项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如果你在职场受到不尊重…… [发表于 2019/7/26]
状态 开放帖 浏览量 410   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

获得尊重是人的高级需求。在温饱之外,谁人能不想得到别人的尊重呢?所以现代人才努力工作,或者苦心钻营。但是,更多的时候我们遇到的情况是不被认可、感受不到尊重。那到底什么是职场上的尊重?我们应该获得什么样的尊重呢?

我认为,职场上的尊重可分为“人格尊重”、“职业尊重”、“个性尊重”三类。

人格尊重是“无条件”的尊重,是人与人之间关系的基本原则,与职位高低、能力大小、社会属性没有关系。有些领导喜欢不分场合地批评下属,或者采用羞辱、漫骂的方式对下属横加指责,这是领导没有弄清楚人身攻击与批评教育的关系,是素质低下的体现——极有可能是没有能力的领导通过这种方式来树立所谓“威信”,显然只能让自己声名扫地。人格尊重,就不能因为下属在工作上的错误随意下结论、贴标签——事情错了要说错在哪里,怎么改、怎么责罚,但不能上去先贴一个“猪脑子”、“笨”的牌子。现在流行一些说法,比如“领导说的都是对的”“一定要服从领导”,我并不赞同。现代社会人的思想发生了极大的变化,企业和领导不能以增强“执行力”的名义忽视员工的人格,培养一群百依百顺的奴性员工,我相信现代员工也不会因此而真正产生执行力和对职业的忠诚——更不可能对企业的忠诚。会“人格尊重”的领导,应该能够做到所谓“对事不对人”——哪怕站在工作上骂你,只要不攻击人格,下属应该能也应该要接受批评。

职业尊重则是上下级、同事间的关系处理准则,与职场地位、个人能力和拥有资源状况有关系。这是随着你在职场的升迁、个人能力的展现和社会背景情况而变化的。这个社会,我们每个人都在拈量着遇到的任何人——所谓“成年人的社会法则是基于价值交换”的。时间紧迫,我们需要与别人交换来寻求利益最大化、发展自己或者互利共赢。由此,职场上的人必定会自然地筛选那些与自己“等量级”或者有“等量”资源交换的人为伍——所谓“圈子”就是这样形成的吧。(当然我不排除有纯友谊的圈子)自然而然的,我们会自觉尊重比你资源更丰富的领导和有同样资源的同事,以及具有特别社会背景的员工。所以,如果你感觉到别人不尊重你,要么是你的级别(资源)不够,要么是你能力太弱。与“人格尊重”不同,你必须忍受别人的“职场歧视”——因为你还不够强大。

个性尊重则可遇而不可求,类似于朋友间的包容。一般来讲,上级很难有个性尊重,如果遇到了,往往就是亦师亦友的好领导——相当于人生的导师,你大可跟着好好学习一番。而同事特别是同级之间,则更容易形成这种个性尊重——除非你们中任何人职位发生变化,这种尊重往往随之消失。与下属则很难有个性尊重,站在领导的角度,你往往难以考虑下属的感受——除非你的得力干将,或者任劳任怨者,他们用自己的贡献来“争取”到上级的个性尊重。比如,有能力的下属迟到了,或者偶尔发点牢骚——上级往往会网开一面,或者充耳不闻。个性尊重是领导者“恩威并施”的法宝。在职场上,对有能力态度好的下属要区别对待,要包容他的一些小缺点、小毛病,重点培养和提拨。对能力好态度不好的员工,一定不要让他当独当一面,可以交办具体的事情或当副手。

这是我对职场上的尊重的分类和理解。大家可以看一看,我们平时受到的尊重或不尊重,到底是属于哪一类呢?

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
分享职场体验,探讨人生感悟,激发内心觉醒(微信公众号:职场大师哥,欢迎关注)
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


职务 无
军衔 少将
来自 重庆市
发帖 741篇
注册 2008/9/19
PM币 9617
经验 3433点

Re:如果你在职场受到不尊重…… [回复于 2019/7/29]
职场上有志同道合者,当然也会有行径大不同者,我们如果有能力让人诚服于你,那当然是皆大欢喜,如果不然,则需要考虑plan B,无论如何不能影响项目工作。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?410897983


职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽省
发帖 1篇
注册 2019/7/29
PM币 14
经验 6点

Re:如果你在职场受到不尊重…… [回复于 2019/7/31]
第一,通过能力获得,第二,通过借势获得
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jamescao


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2019/7/31
PM币 14
经验 5点

Re:如果你在职场受到不尊重…… [回复于 2019/7/31]
优秀
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yanfeihuo


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 2篇
注册 2019/7/31
PM币 19
经验 7点

Re:如果你在职场受到不尊重…… [回复于 2019/7/31]
学会低头,逐步锻炼和成长
4楼 美女约,不在线,有人找我吗?sofia1985


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2019/7/31
PM币 19
经验 7点

Re:如果你在职场受到不尊重…… [回复于 2019/8/1]
尊重靠实力获得
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luoshuiming


职务 无
军衔 无军衔
来自 福建省
发帖 2篇
注册 2019/8/1
PM币 24
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号