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如果技术人员不服项目经理的几点建议:
1、如果管理者技术牛,或者懂一点技术,管理项目就容易很多。
所以项目经理不仅要懂管理,还需要学习一些技术,不精通也要略懂。
2、让项目成功,就是最好的证明项目经理实力的方式。
项目的成功,和参与项目的每一个人息息相关,项目经理更是功不可没。没有项目经理对整个项目过程的规划管理,项目的执行过程中会出现很多问题。
3、多换位思考,尊重技术,平等沟通。换种沟通方式,或许会取得更好的效果。
4、多帮助他们:帮助成长、帮助涨工资、帮助他们少无谓加班;让项目团队成员看到前途和钱途,才是激励的最好方法。要让团队成员知道,跟着你有肉吃。
5、多用流程规范来管理,少基于人管理,按规章制度管理,一切有章可循,有规范可依,而不是基于人情来管理,出现成员会觉得不公平的情况。