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什么是“组织生态”？我们套用当下频繁出现的“政治生态”一词，主要是指企业、公司等经营性组织内的“规则、风气、导向”等，对每个人会产生深刻影响的“文化环境”。组织生态简单的讲就是每个人工作环境中“弥漫、流淌在空气中的那部分”，是管理体系、企业文化、组织价值观的总和。

很明显，组织生态因为人与人的关系而产生，受组织中的各级管理者主导、引领和影响。所以，对组织生态破坏力最大的人，一定不是普通员工，而是各级管理者。

看看你的组织中有没有以下的现象？

现象一：开会经常有人迟到

不管什么会议，不管高层、中层或员工，经常性地迟到。迟到率从高层领导往下逐级递减，产生迟到的可能性根据主持者的不同由高层领导往下逐级递减。迟到者基本上没有任何解释，似乎也没有人需要解释。

迟到是一件小事，也是一件大事。如果员工都不把遵守时间当成一件大事，说明组织规则的刚性和约束力已经“荡然无存”。组织的效率依靠每一个岗位、每一个流程的按期完成来保证，如果每个环节都出现偏差，最终的结果必定是“失控”。

现象二：经常越级报告和越级管理

主要领导经常越过分管领导直接指挥中层管理者，并且全过程不和分管领导作任何沟通，分管领导直接指挥部门副职或主管。越级指挥者认为这是“靠前管理”，认为这样可以提高效率，未觉得有什么不妥。

越级报告和越级管理被大家“习以为常”，组织中“培养”出几个可以越级报告、直接听命于主要领导的中层管理者、或者主管。分管领导、中层领导纷纷效仿，整个决策体系就会被破坏。没有正常的、有效率的日常决策体系，也没有建立保障效率的管理体系，剩下的只能是“自扫门前雪”，凡事靠人治。

现象三：经常批评下属

领导经常地批评下属，不分场合地、不分时间地、不分层级地批评下属，却很少表扬与鼓励。对于各种建议、意见，往往根据不同的提出人而接纳或拒绝，极少与直接下属沟通。

有些领导把简单粗暴的工作方式当成“雷厉风行”，其实是缺乏控制手段、沟通能力的情况下，纯粹是依靠组织赋予的权力推动工作、约束下属的低级管理水平。

任何组织的文化，必定由主要领导树立并由各级管理者传播。什么样的土壤，就会长成什么样的树、结成什么样的果实。

管理者不能忘记，普通员工不是傻子。普通员工最早地感受到了“组织生态”，并在其中寻找最舒适的存在方式。缺乏严谨有度的管理体系，组织中存在无数个“管理真空”、“闲置岗位”和“免责方法”，最后是有的员工累死，有的员工耍死。显然，这样的组织无论有多少高楼，多少设备，它也缺乏一股“精气神”，它也是病态的。

可以肯定，组织生态的建设和维护是各级管理者的责任，是主要领导的重要职责。什么样的将，带出什么样的兵，管理者特别是主要管理者，必须清醒认识到问题的存在，不断提高自身的管理水平，才会带出一队虎狼之师！