「我项目中的人员不足，要我按时交付怎么可能？」

「为什么我的项目就只能是这几个人？要想完工，必须再给我增加人力！」

我想这样的声音在每个开展项目工作的企业都应该能听到，确实，资源不足是项目管理最大的问题，可是作为项目经理你有没有想过，为什么会资源不足？

为什么上司就认为这些资源就可以完成项目？真的是资源不足吗？这种叫喊的方式真的可以解决资源问题吗？

资源不足问题可能的原因：

一是项目经理就想多要；

二是公司确实资源不足；

三是公司认为项目经理的要求不合理；

四是公司成本估算错误，为了签订合约，故意压低成本。

针对上面问题的分析与建议：

项目经理就想多要：

▲很多时间，项目经理认为会哭的孩子有奶吃，一方面可以得到领导的重视，另一方面资源充足大家就可以轻松一些；

▲针对这样的情况，最好的办法就是利益挂钩，这样项目经理就会充分考虑资源的利用。

公司确实资源不足：

▲项目经理需要站在企业的角度思考问题，面对这样的情况，项目经理要学会为企业分担问题；

▲不足的资源可以通过培训、外部寻求资源、延长项目周期等方式来解决，不要一味的喊叫资源不足，这样的方式只会加重领导对你做事能力的看法，而不能解决根本问题。

公司认为项目经理的要求不合理：

▲项目经理如果认为自己的想法是正确的，就要积极地与公司领导进行沟通，沟通中重要的一点是你自己要想清楚问题出在什么方面，如果你自己都没想清楚，就去喊叫那一定是不能解决问题的，最后达不到项目的结果，你还必须承担后果。

对于为了签约而签约的项目：

▲作为项目经理必须要想清楚，这种项目你是接还是不接，接了就要承担结果，否则你一开始就可以不接。

▲很多项目经理会说，项目是公司压给我，我不接我就得走人，我又不想走人，怎么办被迫接受，心不甘、情不愿，过程更是纠缠在问题中，而不能自拔，其实这不完全是公司的问题，这是因为你自己没有把问题想清楚，你自己还是想做项目经理，而又不认为这个项目可以按要求完成。

正是在这样的态度驱使下，你就会在项目的执行过程中，自然不自然地证明项目不能成功的问题，项目的最终结果也一定是不成功，因为你一开始就不想将项目做成功。

因此面对这些问题，项目经理需要调整心态，无论是什么原因造成的资源不足，作为项目经理你需要想清楚你是否有能力拿下项目，一旦接受了项目，无论出于什么原因、目的，你都必须想办法把项目做成功，否则你只能自怜自爱，永远没有办法做成事。

项目经理不需要委屈求全，项目经理必须学会最大限度保障自己的利益，只有想到争取自己利益的人才会想办法把项目做成功，挑毛病的人，永远是问题的悲观主义者，也就不会积极地去想办法解决问题。