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说明:如何在组织层面建立项目管理体系,支撑项目运营

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项目管理与PMP认证
中小型设计单位管理信息化之路的起点——金慧行业专业版 [发表于 2018-8-24]
状态 开放帖 浏览量 123   
信息化对工程勘察设计行业的技术创新、管理创新、和生态创新发挥着举足轻重的作用,“信息化是新的生产力”已成为业内不争的共识。
多数部属设计院、省院也已经历了一轮甚至多轮的信息化建设,许多中小型设计院对信息化建设也跃跃欲试。但一方面成长期公司缺乏信息化规划的思路和解决方案;另一方面很多中小型企业在资源和资金上较为紧张,在动辄百万的建设费用面前望而却步。
鉴于此,金慧软件特推出“企业管理平台——行业专业版”,此产品依据金慧软件二十年行业提炼,以“组件化、模块化、配置化”为理念,针对中小型设计院,推出的“经济实用”型管理软件,旨在为中小型设计单位提供更好的解决方案!
金慧行业专业版以其高可靠、高效益和快速部署,正成为中小型设计院信息化建设的主流趋势。经过大量的优化设计,金慧行业专业版解决方案具备预验证、横向扩展、高可用性和成本优化几大优势,大大降低企业信息化投资费用的同时,快速高效实现管理信息化的目标。

一、投入少——中小型设计院的福利之选
1. 相比市面上同类别产品,优惠友好的价格为中小型设计院提供了管理信息化实践的可能性;
2. 模块化采购方式使用户根据需要选购,避免浪费,极具性价比;
3. 金慧特色的顾问式引导服务,资深的信息化规划咨询服务,以及培训服务,助力信息化的落地,有效减少企业内部资源的投入,节省设计院人力、物力和财力的投入。

二、周期短——加速设计院管理信息化进程
1. 平台高度产品化,灵活配置,周期缩短为传统信息化项目的1/3以下;
2. 我们通过长期总结项目实施的经验与教训,形成实施规范,降低信息化项目风险,不走弯路;
3. 从需求调研到规划,再到系统安装、系统初始化、系统培训、系统运行辅导,多个环节相互衔接,实现系统快速部署。

三、见效快——简捷实用,快速见效
1. 系统简捷易操作,在不改变生产人员的作业习惯下应用系统,因此,推广阻力小,快速起到管理信息化的效果;
2. 采用项目设计中的二八原则,简化传统流程,紧抓项目管理的关键因素,做到简单实用,快速见效。
3. 针对多类主体,从管理层到执行层再到员工层,开展多元培训,实现理念转变,促进管理信息化的导入和价值实现。

四、效益高——助力企业管理水平提升
1. 产品涵盖了金慧软件在行业二十多年的丰富经验,取长补短,专业的“业务框架”和“设计规则”帮助设计单位规范和完善自身项目管控体系。
2. 我们将咨询服务与信息化建设进行紧密结合,为客户提供管理信息化整体解决方案。通过培训、咨询与信息化应用的立体推进,加快项目管理体系建设,实现投资效益最大化。
3. 产品覆盖业务全生命周期,涉及到全院人员的使用,提高生产效率,提升管理水平。
4. 基于移动互联大数据分析,紧密围绕设计院核心业务,以“结果”管理为主,以“过程”管理为辅,为领导提供决策支持。
5. 平台顶层设计框架一致,满足企业的转型和流程再造,支撑企业的长期持续发展。

五、申 请 试 用
此次推出行业专业版,是我们听取了工程勘察设计行业企业的反馈和心声,辛勤研发良久,产品蕴含了金慧公司二十多年的行业经验和丰富的实施方案。行业专业版推出的初衷是为了行业内中小企业提供更完善的服务。金慧公司一直专注于工程设计及建设行业,版本功能的不断升级更新只为更好的服务行业企业。论是哪种方案和产品,管理信息化不仅仅是软件,金慧公司都将通过顾问式引导、产品化支撑、专业化服务助力企业管理提升,系统落地!
官方网站:www.goodwaysoft.com
申请试用http://cn.mikecrm.com/n5PDB7k
联系电话:021-51691118-211


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?上海金慧


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