1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你，总是有理由的，你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。

　　2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美，肯定其价值。

　　3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人，他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析，技术大拿之所以不配合，是因为职位原因，还是待遇，或者纯粹是赌气?找到病根，然后对症下药。

　　4、项目经理需制定简洁明白的项目计划，包括任务分工和时间计划，并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通，使项目组成为一个真正的团队。

　　5、关于技术方面由于你不是很在行，你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人，协调整个项目的技术方面的开发工作，你则专心负责项目管理方面的工作。