项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2018-1-29
次数:145
注册:2004-7-29
发帖:102
erpcn
登录:2017-12-14
次数:220
注册:2004-1-8
发帖:126

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [发表于 2018-6-5]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1644   
该帖子同步发自圈子:项目管理小茶馆 (访问该圈子)

  今天我们来讨论下初为项目经理,该如何搞定团队中的技术大拿?以下是我的建议,欢迎评论中交流,学习到更多的想法和见解。

  1、首先项目经理必须树立自己的威信。既然领导选择你,总是有理由的,你就要负起责任。领导的信任和支持是你取得该项目成功的关键。

  2、适当对技术牛人的工作成果给予表扬和赞美,肯定其价值。

  3、要善于和技术牛人沟通。技术牛人是项目重要的一个干系人,他的需求对项目的完成也很重要。PM应好好分析,技术大拿之所以不配合,是因为职位原因,还是待遇,或者纯粹是赌气?找到病根,然后对症下药。

  4、项目经理需制定简洁明白的项目计划,包括任务分工和时间计划,并积极主动的和项目组的每个成员进行沟通,使项目组成为一个真正的团队。

  5、关于技术方面由于你不是很在行,你可以选技术大拿作为技术架构方面的负责人,协调整个项目的技术方面的开发工作,你则专心负责项目管理方面的工作。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;
遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦!
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lanny


职务 无
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 1592篇
注册 2006-3-9
PM币 10282
经验 6176点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-6-12]
学习了,感谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?toad


职务 无
军衔 无军衔
来自 黑龙江省
发帖 1篇
注册 2018-6-12
PM币 14
经验 8点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-6-13]
肯定值得肯定的,对不对的地方诚恳的沟通,都不会有什么问题的。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gushuibo


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 4篇
注册 2018-6-13
PM币 24
经验 13点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-6-19]
尽可能多的了解相关技术产品
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ysultimate


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2018-6-19
PM币 34
经验 16点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-6-27]
学习了,不过个人觉得转型并不容易
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?19304287


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2018-6-27
PM币 24
经验 7点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-7-1]
项目开始前就要有个有效的沟通,互相取得信任,明确管理权限和职责分工。对于技术大拿要充分的给予肯定和认可,也要在领导面前给予其展现的机会。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinghuiwang


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2018-7-1
PM币 24
经验 7点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-7-2]
学习了,感谢!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pzh4332


职务 无
军衔 三等兵
来自 甘肃省
发帖 4篇
注册 2018-7-2
PM币 26
经验 11点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-7-10]
确实如此,大拿就是要高情商的PM才能对付得了。
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?hattiyan


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 8篇
注册 2016-11-17
PM币 145
经验 59点

Re:初为项目经理,如何搞定团队中的技术大拿? [回复于 2018-7-17]
投其所好
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?niliming2007


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2018-7-17
PM币 10
经验 7点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号