项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

本版版主

roadfar
登录:2018-8-2
次数:218
注册:2008-11-25
发帖:159
penny
登录:2013-3-18
次数:62
注册:2008-4-18
发帖:52

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海
项目集管理PgMP认证培训-9月上海
项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
PMP培训班(北京)-针对12月考试

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [发表于 2018-5-24]
状态 开放帖 浏览量 291   
纵观整个团队,项目经理总是背锅的一个,老板、客户、团队成员好像都可以怼项目经理。


项目经理难道就没人夸吗?

今天来教教大家怎么夸一个项目经理

1,有始有终够主动

项目经理对整个项目负责,为了推动整个项目的良性运行,项目经理必须有强烈的责任心、不轻言放弃;注重细节,能够及时、主动的发现问题,并主动解决问题。项目经理的责任心不仅是个人品质的体现,更是激励团队、带动项目良性发展的一剂良药。所以,如果你有个做项目经理的朋友,他肯定会是一个“操心命”,夸他责任心强、主动性高肯定会让他高兴。

2, 人美心善情商高

在项目的实际运行中,项目经理花在沟通上的时间占据全部工作的75%—90%,对项目经理来说,沟通无处不在。比如说跟领导报告进度、跟客户阐述工作成果、跟团队成员交代工作等等 ,无处不体现项目经理的沟通智慧。

项目经理上有领导、客户,下有团队成员,位置关键,如果处理不好沟通问题,很容易出事故,因而沟通是项目经理的必修课。善于沟通的人一般都脾气好、情商高,说话真诚又友善,跟这种人相处丝毫不用怕尴尬和有压力(项目经理简直是职场中的瑰宝、朋友里的明珠。

3, 中流砥柱能力强

项目经理因为要同时对领导、客户和团队成员负责,属于夹板层生物,因而对其的工作能力要求也就比较高。项目经理必须具备领导力,凝聚团队、激励团队、合理安排任务等等,都需要强大的个人魅力和领导能力;预测风险的能力也是一个项目经理必不可少的,风险贯彻一个项目的始终,项目经理一般都比较敏感,能够提前感知风险,能够管理风险,从而化被动为主动;项目经理的总结能力也必须是不赖的,每个项目交付结束之后,项目经理必须带领团队进行总结工作,包括总结经验教训、归纳可用资源等,这不仅是一个优秀的能力,更是一个值得赞扬的好习惯。项目经理这一职业的特性决定了项目经理身上的担子与压力不会小,也决定着这一职位的人员必然是个强者,与这样的人交往,必然受益良多。

4, 能文能武懂技术

不懂技术的项目经理不是好老师,项目经理对整个项目负责,因此项目经理需要了解技术层面的知识,懂技术才能估算工作量,制定的计划才更具有可行性。另外,懂技术才能更好的跟人沟通,尤其是客户,了解客户的需求、寻求与客户的共鸣、得到客户的信任……项目经理都恨不得变成八爪鱼,每个细节和角度都要兼顾,因而技术也是必备技能。这样的朋友,如果与之深交,必然会带来很多惊喜。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?ETPPM


职务 无
军衔 少尉
来自 广东省
发帖 144篇
注册 2016-6-13
PM币 1686
经验 702点

Re:EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [回复于 2018-5-24]
666666
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?i王洋洋


职务 无
军衔 三等兵
来自 安徽省
发帖 3篇
注册 2018-5-24
PM币 1
经验 14点

Re:EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [回复于 2018-5-24]
棒,再接再厉
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?15819886707


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 1篇
注册 2018-5-24
PM币 22
经验 8点

Re:EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [回复于 2018-5-31]
技术过硬,管理有方
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tianlangdongge


职务 无
军衔 无军衔
来自 吉林省
发帖 2篇
注册 2018-5-31
PM币 22
经验 7点

Re:EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [回复于 2018-6-5]
6666
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yhq19900624


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 5篇
注册 2018-5-17
PM币 26
经验 14点

Re:EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [回复于 2018-6-5]
项目经理是里外不是人啊 真的难
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zx252898172


职务 无
军衔 三等兵
来自 云南省
发帖 3篇
注册 2018-6-5
PM币 1
经验 14点

Re:EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [回复于 2018-6-5]
新手任务顶起来
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?逸尘谈项目管理


职务 无
军衔 二等兵
来自 北京市
发帖 41篇
注册 2018-6-4
PM币 97
经验 94点

Re:EasyTrack分享:怎么夸一个项目经理? [回复于 2018-6-10]
IQEQ双高,逻辑思维强劲!
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?DamonHeng


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 4篇
注册 2018-6-10
PM币 21
经验 11点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号