项目接收方

霍尼韦尔会展部门

项目内容

针对霍尼韦尔的智能安灯系统、霍E运、霍E通三款APP， 我们为其量身订造了三个VR场景，供消费者沉浸式体验三款APP的流程。使得消费者在虚拟场景中能够实际的体会到智能安灯系统、霍E运、霍E通软件带来的轻松与便利。

项目管理中的亮点（项目的复杂性与关键的解决办法）

1.该项目实际开发时间只有短短的八天，中间还隔着一个春节。时间特别紧，任务也很重。 解决：把控好开发范围，与甲方沟通好尽可能不做超出范围的开发。把所有的需求，尽可能做出原型图，召开项目会议，让所有干系人都对项目有个共识，对自己负责的模块有所了解。紧排项目计划，严格执行

项目管理遇到的问题与解决方法

1.该体验涉及到人物的位移体验。前期没有组织技术开发工程师与场景搭建师共同设计好位移路线，导致开发demo与最终场景有一定区别。  解决：及时召开项目会议，与策划工程师，开发工程师一起做合理的路线规划与改动  2.前期的架构框架搭建只由主程搭建，并没有与其他开发工程师很好得沟通架构功能，后期框架不统一。 解决：召集所有开发工程师对接框架问题，在不影响进度的前提下，允许使用各自的功能模块，去掉之前的架构束缚，先提交版本。再争取时间共同进行架构搭建。

复盘问题（经验总结与分析）

1.VR游戏，涉及到位移的项目。必须尽早画好原型，让技术与美工一起根据原型进行场景的搭建与demo功能的开发

2.VR游戏，涉及多个工程师共同开发的项目，前期就要把控好该项目的UI风格，命名等，确保所有开发工程师开发出来的demo的ui都是一致的

3.大型项目的架构开发，必须由主程把控，多人参与，共同进行架构的搭建

其他