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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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项目管理与PMP认证
如何解决工程项目管理问题? [发表于 2018-3-29]
状态 开放帖 浏览量 480   
随着市场经济的不断深入发展,企业市场竞争日渐激烈,为拓宽市场范围,提高企业核心竞争力,各大企业不断加强投资力度。由于行业的特殊性,工程项目行业投资规模大、周期长、设计人员多等原因,造成了工程项目管理出现各种问题,例如:

1、工程项目过程的风险管理如何控制?在项目实施和复杂的环境下,项目失败或者延期的风险提高了,如何控制?

2、如何实现多个项目的动态实时管理?很多集团企业的投资管理比较粗放,没有一套能够贯穿整个项目全生命周期的管理体系,难以实时了解每个项目的即时动态。

3、如何即时了解资金使用情况,管控项目财务情况?一般来说一个项目的周期相对较长,涉及使用的资金时间长,难以实现资金的有效调整和管控。

4、如何跨地域管理项目投资、进度等信息?集团企业的项目一般分散在全国各地,地理位置的分散,造成沟通成本高,管理难,如何高效管理不同地域的工程项目是一大问题。

5、如何平衡调节控制项目费用、进度、质量?传统项目管理模式效率低,数据传送不及时不准确,项目数据难统计总结。

6、如何提高各部门的沟通效率?传统的数据记录与流通方式,造成信息孤岛,信息数据共享度差,跨部门沟通难。

7、如何提高文档共享信息效率?

8、如何在大数据中快速提取有价值的数据信息,为以后的项目决策提供科学的参考。

要解决工程项目管理的问题,需要一个周全、有效的项目管理解决方案,工程项目管理软件是最快速、最有效的选择。8Manage工程项目管理软件基于先进的WBS/OSB/FBS 架构,所有的数据实时更新,极大地提高了信息的准确率和传递效率,具备工程项目管理所需的全面功能,可将项目管理的所有数据统一存放在同一数据库,实现所有数据的及时高效、准确传递,轻松解决工程项目管理过程中所遇到的以上所有问题。

8Manage工程项目管理软件可实现项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等功能。系统将集团企业所有的项目集中到统一的后台,实行项目的统一管理,各个项目可层层追踪,亦可一键查看所有项目的实施情况,项目计划与执行合二为一,所有数据在后台实时、准确传递,不限地区、不限时间随时登录查看,高效管理企业工程项目实施现况。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?罗叶明


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