1、工程项目过程的风险管理如何控制？在项目实施和复杂的环境下，项目失败或者延期的风险提高了，如何控制？

2、如何实现多个项目的动态实时管理？很多集团企业的投资管理比较粗放，没有一套能够贯穿整个项目全生命周期的管理体系，难以实时了解每个项目的即时动态。

3、如何即时了解资金使用情况，管控项目财务情况？一般来说一个项目的周期相对较长，涉及使用的资金时间长，难以实现资金的有效调整和管控。

4、如何跨地域管理项目投资、进度等信息？集团企业的项目一般分散在全国各地，地理位置的分散，造成沟通成本高，管理难，如何高效管理不同地域的工程项目是一大问题。

5、如何平衡调节控制项目费用、进度、质量？传统项目管理模式效率低，数据传送不及时不准确，项目数据难统计总结。

6、如何提高各部门的沟通效率？传统的数据记录与流通方式，造成信息孤岛，信息数据共享度差，跨部门沟通难。

7、如何提高文档共享信息效率？

8、如何在大数据中快速提取有价值的数据信息，为以后的项目决策提供科学的参考。

要解决工程项目管理的问题，需要一个周全、有效的项目管理解决方案，工程项目管理软件是最快速、最有效的选择。8Manage工程项目管理软件基于先进的WBS/OSB/FBS 架构，所有的数据实时更新，极大地提高了信息的准确率和传递效率，具备工程项目管理所需的全面功能，可将项目管理的所有数据统一存放在同一数据库，实现所有数据的及时高效、准确传递，轻松解决工程项目管理过程中所遇到的以上所有问题。

8Manage工程项目管理软件可实现项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、沟通管理、资源管理、问题和风险管理、采购管理、需求和项目迭代管理、方法和模板管理、承诺管理、执行管理、现状调查、整体管理等功能。系统将集团企业所有的项目集中到统一的后台，实行项目的统一管理，各个项目可层层追踪，亦可一键查看所有项目的实施情况，项目计划与执行合二为一，所有数据在后台实时、准确传递，不限地区、不限时间随时登录查看，高效管理企业工程项目实施现况。