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项目管理与PMP认证
鼎捷推动照明器具行业整体制造能力的提升 [发表于 2018-3-8]
状态 开放帖 浏览量 289   
  光学元件是安防通讯、摄影摄像、交通设备、LED照明、军工等众多领域的关键部件之一。近年来随着我国国防水平与经济发展水平的不断提升,光学零配件加工技术与工艺水平突飞猛进,我国目前已成为继美国、德国之后的第三个掌握高精度光学零配件制造加工技术的国家。

  在整体利好的产业环境下,找到光学技术与相关领域技术的结合点,突破核心技术,制造出市场需要的新产品,成为众多光学厂家光学在激烈的竞争格局中占据一席之地的关键。光学球罩就是其中一款创新的产品,它属于高精密的光学零配件,不但起到了保护内部元器件作用,同时也参与了光学成像,它的光学性能将影响到摄像机的清晰程度。

  福州富兰机电技术开发有限公司是业界公认的光学球罩研发领域先驱,首创用注塑办法生产光学球罩,其生产的光学球罩在安防通讯、潜水拍摄、高速列车、无人驾驶、爆破安全等核心市场占据领导地位,产品销往近40个国家与地区的同时,占据了国内市场逾八成销售份额,更拥有以松下、索尼等国外知名品牌为代表的稳定客户群。

  2012年,富兰被评为松下“优秀供应商”。为了放大产品创新效能,同年富兰导入PLM系统以更好的进行研发项目管理。这也令富兰的经营层开始更为全面的审视企业的管理体系,开始思考如何能更智能化,更恰到好处的提取并分析出决策所需要的重点数据,并更好的与前段研发实现对接?上ERP系统成为富兰经营层一致的决议。

  2013年,鼎捷软件成为富兰的信息化合作伙伴。提及与鼎捷合作的缘由,江总谈到:“鼎捷在制造ERP领域的品牌知名度很高,丰富的行业经验、专业的顾问团队对于我们来说非常宝贵。我们之前接触过的一些ERP软件,很多只偏重于绩效管理,鼎捷的易飞管理软件,对我们的生产工序有非常深入的理解,这对于ERP数据的提取和整体流程的优化与规范很重要。”江总认为,鼎捷易飞管理软件是目前与未来中长期最适合富兰经营状况的。

  更为重要的是,鼎捷的价值服务理念与富兰「始终贴近客户需求」的服务战略不谋而合。近年来,鼎捷从ERP产品型公司,成功转型为关注行业应用效益的智能价值公司。以效益为导向,鼎捷致力于为企业伙伴提供贯穿全生命周期的价值服务,并在这个过程中与客户共同成长。“不是说卖完软件就一走了之,鼎捷在整个服务过程中经常能为我们团队带来管理思路的启发,非常受用。”江总认为,能与提供终生服务的合作伙伴携手前行,远比选择一家单纯的软件实施商来得重要。

  为了帮助富兰尽快疏导内部各部门业务流程,降低现有的库存产品呆滞,提高订单达交率,并建立起财务、业务一体化的成本核算模式,鼎捷易飞实施团队依托易飞管理软件,将进销存、生产、财务各环节的数据录入到同一平台,以便于统一管理与流程控制。“可以说我们在球罩制造领域是权威,但在管理软件应用方面却是外行,起步阶段多亏了鼎捷提供丰富的行业经验借鉴,以及对我们企业经营模式的准确剖析。否则,靠我们自己去构思整套系统的应用布局,很可能会走入一条死胡同。”江总认为,鼎捷为富兰定制的信息化解决方案,涵盖了财务管理、生产管理、进销存管理以及其他运营基础数据的管理与规范,管控触角延伸至经营各环节的同时,又不失行业特色。“光学零部件行业与模具制造的关系非常紧密,但在模具制造领域ERP的管控力相对薄弱,针对这个难题鼎捷的方案有了很好的解决办法,这在后续的应用中我们双方也在不断优化与完善。“

  2013年底,易飞管理软件在富兰成功实施上线。运行一年多来,富兰的信息化应用效益相当显著。“对于制造企业而言,关注点无外乎提升品质、加快交期、提高效率、降低成本。依托鼎捷易飞ERP平台,目前这几点都已达成。”对于江总这样的富兰高层,感受尤为深刻的是在排产的顺畅性、订单交期达交率和精细化成本分析与管控等层面的提升。而从易飞ERP系统中提取出的各项运营数据清晰明确,已成为富兰中高层管理、决策有效的依据与来源。

  在富兰市场部总监刘雪娜(以下简称“刘总”)看来,易飞管理软件的实施为绩效管理体系在富兰内部更为高效的推行扫清了障碍。“我们2010年就引进了绩效管理体系,但因为数据提取的问题,实际推行的时候遇到了很大困难。现在,绩效管理所需的数据可以从易飞ERP系统中直接提取,既节省了人工,又极大提升了数据的精准度。”对此,刘总强调:“之所以能达到目前的成效,得益于我们结合了自身绩效管理的实际情况,在易飞ERP系统中成功进行了二次开发。”在富兰,依托易飞管理软件这个开放的ERP平台上进行符合自身管理特色的二次开发,同样应用于库存周转、原材料周转等关键的管理关节,“这对我们来说非常便捷,也十分重要。”

  “2007年以前,我们一直以提升技术为公司主要的经营策略。2011年以后,我们开始关注企业的内部管理,并思考创新市场的开拓方向。”江总表示,凭借在光学球罩领域的深厚积累,富兰正在生物医疗、军工、汽车等领域积极渗透并拓展产品的第二曲线。以新人的姿态进入陌生领域,必须让新产品迅速获得市场认可,研发就变得非常关键。江总毫不讳言富兰后续在研发力量上的加大投入,但ERP软件如何把前端研发与后端的生产和服务无缝贯穿在一起,却是江总更为看重与期待的:“快速、准确、有效的获取数据是IT的重要价值这一,如何拿到前端研发数据与后端量产数据,并做对比与分析,对于我们来说很重要。“在江总看来,怎样产出与整合企业真正需要的数据,并有效分析这些数据,让数据产生价值,在当前这个大数据时代,格外显得有意义。这时,IT就成为其中的核心力量。

  因为光学检测、模具制造、生产工艺等环节的人工操作与经验判断不可替代,光学零配件行业不同于其他的制造行业,对设备自动化的依赖度并不高,这意味给管理智能化留下了更大的施展空间。未来,随着富兰业务版图的扩张,IT管控的触角将延伸到企业的各个经营关节,为富兰更强势的参与价值链的竞争,赢得更大的话语权。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?chunnhuak1


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