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项目管理与PMP认证
项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [发表于 2018-1-9]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1213   

该帖子同步发自:(zuo_g的博客  访问该博客)

  项目管理中沟通管理是重要的一环。很多事情,经过彼此沟通,表明彼此的看法后,能够得出更好的解决方案。很多问题倘若可以尽早进行请示,能够得到更多关注,也可以得到更多帮助,减少很多不必要的工作量。因此,做好项目管理中的沟通管理,对于项目管理者来说非常重要,必须重视。有很多人说项目管理要勤于沟通,这样子项目管理才能更加顺畅。

  勤于沟通、敢于沟通,不仅仅是对上,还是对下,都是需要的。

  首先是对上,一定要与项目领导组组长做好沟通,大胆沟通,勤于汇报工作,特别是在项目初期,高层领导不了解你,不知道你是否能够胜任,因此,对你也会有所顾忌,怕你不能承担,这个时候,你要勇于表达自己,表明你的立场:我能。这时候要表现自己能力的话,不能够口说无凭。要懂得结合自己管理工作表现和项目进展来说明自己的工作能力。如果项目领导没有什么时间当面沟通,利用好公司的办公系统或者项目管理系统,在线留言或者提交工作汇报。也是一种不错的沟通方式。

  项目进入正常轨道后,沟通不能少,必须让领导及时知道项目进度,他们心中有底。如果公司有项目管理系统的话,把公司项目组领导邀请其成为项目组成员,利用系统功能定期提醒其进行项目进度的查看。能够增加项目领导对项目了解和关心。

  对下沟通,要大胆“骚扰”别人,除了督促、要求别人做事情,也要找时机拉拉家常,谈谈心之类。如果项目基金允许的话,可以项目组一起吃个饭,开展体育活动等,来加强沟通。对于一些公司已经采用项目管理系统来管理项目团队的日常工作,需要多看看项目成员工作汇报,多了解其工作状态,及时对其工作给予评价。利用评价系统,做到帮助其解决问题,引导其积极工作的作用。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zuo_g


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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-9]
勤于沟通、敢于沟通,不仅仅是对上,还是对下,都是需要的!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Wilson186


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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-10]
勤于沟通、敢于沟通,不仅仅是对上,还是对下,都是需要的!
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cgev


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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-13]
项目中沟通对象主要为项目干系人,不同干系人需要的信息可能不同。所以在项目启动时,就要识别所有的项目干系人,以及不同人的不同信息需求。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?h87166880


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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-13]
项目经理大部分的时间需要花在项目沟通上面。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ZXL016


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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-15]
项目经理80%以上的时间需要在沟通管理上。
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ZXL016


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来自 上海市
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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-15]
勤于沟通、敢于沟通,不仅仅是对上,还是对下,都是十分必要的! 是关系到项目管理是否成功的细节要素之一。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?新疆故里


职务 无
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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-16]
特别是一些政务项目,沟通的对象还需要你仔细甄别,明面上的和实际上的。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?leafshu


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Re:项目管理要勤于沟通 敢于沟通 [回复于 2018-1-17]
有效沟通的能够减少很多不必要的工作量,让项目进展更加顺畅。
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gaoming8395


职务 无
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