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项目管理与PMP认证
传统行业如何创新? [发表于 2018-1-6]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 867   

该帖子同步发自:(我演雕的博客  访问该博客)

建筑行业是传统行业,如何进行创新?

现在大家都在谈“创新”,似乎互联网相关行业用得最多,其次是一些新兴产业。我所在的建筑行业,算是最传统的行业了。建筑企业怎么才能创新?

我理解的创新,在建筑行业上,可以分为三类,一是技术创新,其次是管理创新,再者是经营创新。

技术的对象包括材料、设备和工艺。使用新的材料,新的设备和新的工艺,可以大大节约成本,提高生产效率。当前我们很多时候是信息不对称的问题,一些国外的、先进地区的新技术没有引进来。很多时候,我们可以通过改进、优化已有的技术来实现目的。

技术创新的最大问题就是需要投入资金,就这样一个问题,让很多建筑企业不敢造次。绝大多数是在工艺上做些改进,一旦需要投入大量资金用于新材料、新设备的购买,往往望而怯步。

项目的管理者,往往也不具备创新的动力和能力,只想用最传统的施工方法完成,既保险又相对容易。这一点,也一定程度上阻止了技术创新。

所以,技术创新的两大前提是,建筑企业管理者、项目管理者认可创新,并敢于投入时间和资金,这样才能催化创新的发生。

管理的对象是人,所以管理创新要从人做起。组织结构创新,管理流程和制度创新,都是管理创新。

管理也是一种成本。管理创新的过程必须发生成本,也需要投入培训、不断试错。管理的创新也有风险,所以很多管理者不敢轻易尝试。并且,管理创新必须由人来完成,什么样的人决定了管理创新的效果,这一点是我们要特别注意的。

管理创新的前提是,管理者必须具备相关的专业知识,必须系统性地开展创新工作。不能顾此失彼,自乱阵脚。必须做好员工的培训工作,说服员工跟上创新的步伐。我们也可以请专业人士来帮助我们推进管理创新——当然,很多时候这样做的效果不好,因为水土不服。

在建筑行业,经营过程包括投标阶段,施工阶段和结算阶段。这三个阶段都有一个共同点,主要就是和参建各方打交道。向上来讲有业主、监理、设计等,向下来讲有分包队伍、材料供应商等。我完全赞成一句话,企业的利润来源于外部,所以经营就是要跟企业外部的人和单位打交道。

经营创新,主要是指商业模式、盈利模式的创新,绝不仅仅是不平衡报价、偷工捡料、行贿欺骗、压低价格等。经营创新不是搞“歪门斜道”,不应该是以我赢你输为目的,而应该基于“共赢”的角度。

建筑行业的现实环境,的确不容乐观。本身门槛低,竞争已白热化,完全是一片红海。加上各种垫资,资金周转相当困难。所以,在某些情况下,必须敢于让利润,来换取资金周转周期,避免资金链断裂。

建筑行业的创新,归根结底是思维的创新,是理念的创新。所谓“互联网+时代”,“大数据时代”,“信息爆炸时代”,这是一个契机。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?我演雕


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