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项目管理与PMP认证
团队一盘散沙的情况下如何管理 [发表于 2017-12-21]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 4066   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  管理好团队是一项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?下面整理一些团队管理技巧,希望能给各位参考帮助。

  1.有果必有因,加强沟通了解员工。员工今天有这样的工作态度可能是因为某些原因造成的,所以必须要通过沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理,动之以情,管理者要有能力从不同的角度和不同层次的人沟通,帮助他们解决问题,帮助他们排除顾虑,意识到团队的重要性,让员工都认识到只有团队好了,自己得到的回报才会更好。管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决。

  2.让团队成员都明确目标方向,明确价值观,明确自己的岗位职责权力。让团队成员明确他们聚集在一起的原因,需要一起做些什么事情,用大家都认同的行为方式,让大家都必须遵守的“规则”去执行,让他们自己明白自己的岗位是什么,应该承担的责任是什么,拥有什么样的权力,应该为团队做些什么,避免他们做事推诿。对于不认同团队目标的成员,要及时处理。

  3.善用绩效考核和激励。要为团队执行整体目标,分解到每个团队成员的目标,善用绩效考核让他们对完成的时间、完成的进度、完成的结果有一致的认识。让他们清晰团队的计划和分工,管理者要善用绩效考核和激励员工措施,让员工知道自己应该达到什么样的工作标准,有什么奖励。

  4.加入积极向上的新团队成员,激发团队的士气。新人的朝气蓬勃、积极主动有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛,激发团队整体的士气,活跃工作气氛,也是帮助调整团队氛围的重要途径。

  以上为分享的团队管理技巧,修炼团队管理能力管理者需要一直提升在路上。

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日出东海落西山,愁也一天,喜也一天;
遇事不钻牛角尖,人也舒坦,心也舒坦!
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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?lanny


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Re:团队一盘散沙的情况下如何管理 [回复于 2018-1-9]
我现在就是接手一个停顿一年的项目,前景是相当不错的一个行业。因为某些原因停滞至今,这几天我就要走马上任了,真是不知道如何下手。有些概念性的模式在现实实施过程中都夭折了,现在大多数人的心里找重点在待遇,而不在他究竟给企业创造了多少价值,不想企业因为他一个小小的失误要损失多少。加上一个管理者在一个项目里的外在的一些因素也可能直接影响到管理者本身的沟通效应和下级员工对管理者的折服心理。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lijunwen6188


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Re:团队一盘散沙的情况下如何管理 [回复于 2018-2-7]
好像34是比较有效的吧,12的话看情况,真的散了也真不好再聚了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tienco


职务 无
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来自 北京市
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Re:团队一盘散沙的情况下如何管理 [回复于 2018-2-28]
说一下我跟你类似的经验:排兵布阵,约法三章,奖勤罚懒。。。可以迅速扭转局面,走上正轨。。。
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努力每一天!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?孺子牛


职务 无
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