项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨关于项目管理软件系统的定义,设计,开发,应用和实施等,借助项目管理软件系统提升项目管理绩效

本版版主

roadfar
登录:2018/8/2
次数:218
注册:2008/11/25
发帖:159
penny
登录:2022/3/25
次数:63
注册:2008/4/18
发帖:53

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
企业为什么需要ERP企业管理系统? [发表于 2017/11/23]
状态 开放帖 浏览量 360   
  ERP企业管理系统已经成为企业信息化管理的重要标志。它将传统手工记录、统计数据方式,转变为通过先进信息系统及时快捷录入、汇总和共享信息,实现无纸化办公。无论决策层、管理层还是员工层,都能实时从中获取所需信息,彻底解决企业各角色之间信息不对称问题,受到各行各业的企业热捧。如何使用ERP企业管理系统,才能让业务步步领先呢,这里面其实暗含很多玄机。下面,就以库存管理为例,教您如何先人一步。

  1、巧用ERP企业管理系统,功能满足管理需求是前提

  企业管理涉及客户、项目、销售、合同、采购、库存、生产、售后、财务、人资、办公和移动应用等方方面面的需求。所以在ERP企业管理系统选型前就要明确管理需求,在购买前最好先多家免费试用、对比一番,每家看似相同的功能名称之后,管理范围深度、业务流程灵活度、对企业个性化需求的支持度等各不相同。

  比如库存管理,至少应该满足查看、入库、出库、调拨、组装、拆装、盘点、借货、养护、日志等整个业务流程的管理需求,否则真正应用起来,零散、无序的模块,必将导致数据不全、流程脱节等问题,严重时系统将无法继续使用。

  再如,规模较大的企业,业务相对复杂,必须考虑对多区域、多仓库、库存预警、独立核算等的支持,未来业务进一步扩展时,还能支持采购、发货、物流等的管理,功能、流程等能够灵活自定义,少数特殊功能还能个性定制、二次开发。不仅仓库管理如此,其他的客户、合同、采购等管理也如此,这样才能满足企业发展过程中不断变化的需求。否则用都用不起来,何来巧用。

  所以,要想巧用,首先你得有个最合适企业的ERP企业管理系统,像SAP、甲骨文、智邦国际等知名ERP厂商,经过10年,甚至20多年市场验证,这方面做得都非常不错,从中选择性价比最适合的,多加对比、试用就能出结果。

  2、巧用ERP企业管理系统,就不能让企业新老数据闲着

  企业从手工化作业向信息化管理转型第一步,就是数据采集、记录、整理、汇总、统计等模式与以前不同,数据之于系统,就如血液之于人体。因此,系统并非买回去就大功告成,如果置之不理,再好的神器也会被尘封,必须严格要求各个部门快速应用起来。

  拿仓库来说,所有记录在本上、纸上、Excel、Word、手机或其他系统,甚至业务员脑中的入库、出库、调拨、盘点、库存等数据,都必须按照要求,整理成统一、标准、规范的格式,批量导入到ERP企业管理系统中,让企业多年经营积累的宝贵历史数据实现数字化存储和管理。同时,企业每时每刻产生的各种新数据,也要严格按照要求及时录入系统,新老数据并行,才能确保系统中数据的准确性、时效性和完整性。

  企业所有业务能否顺利运转和高效协作,都依赖于这些基础数据,这是信息化管理的第一步。从决策层、管理层到员工层都要统一认识,尤其是高层要以身作则,带头和监督各个部门快速将ERP企业管理系统的应用落地,只有所有新老数据都转移到系统中统一管理,才能真正杜绝和告别手工作业的差错、繁琐和低效,各个部门才能有数据可用,否则系统就成了无源之水,谈何巧用?

  3、巧用ERP企业管理系统,需将一招一式快速转化成独门秘笈

  商场如战场,企业无论大小都想尽办法不惜重金,将各种管理神器买下为己所用,哪怕同款系统,最后应用结果也可能各不相同,有的应用失败,有的用得平平,有的用得出神入化,想过为什么吗?因为系统有个客户化的过程,就如同智能手机,大家买的同个品牌同个型号,有的买回去就天天操作、学习、研究,熟能生巧,你只会打电话、发短信、定闹钟,而别人却能同时打电话、发短信、看视频……只因别人学会和玩转多屏操作,同个起点别人也能甩你几十条街。

  所以,“巧用”二字,就是教您要玩转系统,把标准产品和功能玩转成具有企业特色的先进信息化工具。拿智邦国际ERP企业管理系统的库存管理来说,同样是录入1000条历史数据,如果您学会批量导入而别人只会手动输入,你只需要点下鼠标,几秒钟上千条数据就妥妥帖帖进入系统,别人可能录上几周甚至几月;同样是补货或清仓,您只需提前设置好安全库存、库存上限、库存下限、提前提醒天数等,库存一旦高于库存上限,或低于库存下限,系统就会自动提醒或预警;同样是入库或出库,您只要设置好序列号规则,扫扫条形码、二维码就能自动录入和完成,而别人可能只会一条条逐一录入……这样下来,别人还在录入时,您的企业已经入库、出库好几圈了,意味着现金流也跟着转了好几圈,比别人步步领先的好处就是,无论商机、业务还是赚钱,机会都比别人多得让您意想不到!

  归根结底,要想巧用ERP企业管理系统http://www.zbintel.com/?from=2xm),就要选择最适合的,并且将所有基础数据按照标准要求和统一格式及时录入系统,然后学会将系统中先进管理思想和信息科技快速转化成效率和效益,这是一个管理进阶三部曲的过程。前面的任何一个环节,都决定后续管理能否流畅、高效的进行,也决定企业能否实现每步领先、步步领先、快速应变。那么,还在等什么,赶紧打开您的ERP企业管理系统,找到属于您的制胜秘诀,大干一场吧!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zbintel123


职务 无
军衔 少尉
来自 北京市
发帖 134篇
注册 2017/8/9
PM币 1082
经验 663点

Re:企业为什么需要ERP企业管理系统? [回复于 2017/11/28]
666
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?windowszxm


职务 无
军衔 无军衔
来自 安徽省
发帖 2篇
注册 2017/11/28
PM币 19
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号