一、如何选择一个适合自己的方向

　　首先，对于技术人员来说，典型的发展方向就两个：技术路线和管理路线。

　　技术路线：工程师－架构师…科学家
　　管理路线：工程师－项目经理－部门经理…首席技术官　
　
　　各个企业可能因为自己的业务特点，进行大同小异的调整，比如我们公司是这样的：

　　技术线：工程师－高级工程师－架构师－高级架构师－资深架构师…
　　管理线：工程师－高级工程师－项目主管－项目经理－部门经理…

　　因为我们是技术类的工种，不管是技术线还是管理线，共同的要求是起码是一位优秀的工程师，然后才去考虑发展路线的问题。为什么呢？因为考虑的太早，跟没考虑一样。让一位初入职场的人来做职业规划，基本上还是处于理论上的假想而已，很难落地的，因为那时你还不曾感知这个社会中看不到的却存在的种种限制，更重要的是你根本不了解作为一位职业人的自己。所以，我们至少需要两三年的时间，去亲自感受一下职场，感受一下职场中的自己。最终慢慢体会到自己的优势和劣势，也知道了喜欢的和不喜欢的东西，然后再去做规划就比较言之有物。当然，理论上，作为一名毕业生，可以先根据兴趣选择行业或岗位性质，不过，我想保守估计，至少有一半的就业的人都是被选择的，在竞争如此激烈的当今社会，大学毕业生早就是弱势群体了。所以后来有一个理念被大学就业办广泛宣传：先就业，后择业。其实也是有一定道理的，先就业就是先能够养家糊口的同时，体会职场，后择业就是职业规划了嘛。

　　有了职业路线，职业发展已经是个选择题了，即技术线和管理线的选择了，什么？你要抛硬币？那祝你好运，其他人跟我来。其实，问题还可以简化化成“我是不是应该选择管理线”，最直接的建议是，感觉自己喜欢与人打交道的可以选择管理线，看代码容易吐的也可以选择管理线，觉得30岁之后写不动代码的也可以选择管理线。不了解自己的，可以原地立定。什么都不愿意干的，可以去当小三。

　　那怎么样才算喜欢与人打交道呢？这个，自己应该很清楚的吧，当然也可以问问那些和你不是十分熟悉的人对你的判断，亲朋好友问不问没关系，因为管理线往往是和那些“不熟悉”的人打交道居多。当然，内心很“时尚”，外表很“保守”，也是可以培养的。

　　注意，不管是什么岗位，都没有办法避免和人打交道，从这个意义上讲，不管喜欢不喜欢，都应该积极的去拓展自己的人际能力。一个好的架构师，往往也是非常擅长沟通的，只是他更喜欢技术一点。这就跟一个好的技术管理者，一定要有一定的技术基础是一样的，否则就会造成外行领导内行的局面。

　　有很大一部分倾向于走技术线的工程师，非常担忧自己三十岁之后，会失去竞争力。我觉得，这实在与年龄没有关系，我认识很多三十多岁，技术线走得很好的人。关键在于，如果你十年如一日的，始终在写同样的代码，义无反顾的做一名Coder，那不淘汰你，淘汰谁呢？我想像中的优秀的架构师，类似于随军参谋，当好一个参谋，可不是会打枪就可以的。

二、如何“立足于现状”达到目标职位的“实际要求”

　　首先，我们看到很多职位，都会有一个“高级”的帽子，那什么是高级呢？简而言之，就是把这个职位上的人按照贡献度和能力水平排排队，在前面的那些，都可以冠以“高级”之称（注意，“贡献度”的比重很高的，你再牛13，没有贡献，通常也靠边站）。 “高级”在于别人可能比你多走半步。比如，有的工程师做完项目去看网页聊QQ，别人却已经悄悄的研究着一套开源框架；当你寻思着，要不要研究一套框架的时候，人家已经在写下次讲座的PPT了。

　　所以，要了解目标职位的素质要求，看看身边就好了。每一个目标岗位上都有活生生的人，看看他们是怎么工作的，怎么做事情的。甚至，还可以主动的去和目标职位上的人建立沟通关系，去求经学艺。何况这个人即使不是自己的直接上司，也会是比你混得好一点的同事。

　　我们也可以假想一下，如果马上让你做那个职位，你最担心的是什么，那就是你需要关注的东西。比如，可能马上就有人不服气，因为他们觉得你和他们没什么区别。反之，在你的职位还是工程师的时候，你已经慢慢学会了独立控制项目，而且能够协调好项目中的人，在技术上，也往往能够给别人指导，那将会是另外一个情形。

　　那如何下手呢？我们很多人，听起来激动，晚上睡觉想起来感动，早上起床后一动不动，该咋样还咋样。不动的一个很重要的原因是，不知道如何下手。我觉得，首先，必须能够接受别人比自己优秀的现实。很典型的一个论调就是，你看那个人，脾气那么差，一定是睬着狗屎上去的，我才不要学他呢，说不定你说的就是乔布斯大叔。一个人如果没有办法接受别人比自己优秀的现实，他就永远没有办法进步的。倘若接受了，你就很容易在同事当中找到一个标杆，然后拿出你十二分的诚意来，和标杆作朋友。当标杆成了你的朋友，就近朱者赤，近墨者黑了。

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