该帖子同步发自:(首信软件2017的博客 访问该博客) 项目中标后,将根据合同约定,对项目进行详细设计,包括对土建、机电等各专业的详细设计。设计完成后,整个项目的深化设计预算也出来,即施工预算(目标成本)。
成本管理业务,即从项目施工预算开始进行管控,包括对材料变更、预算变更、成本分析对比。
一、施工预算
施工预算,可以从投标预算生成过来,进行修改,也可以从中标价生成过来进行调整,通过深化设计,形成施工预算,在施工预算中,系统会自动对比投标预算、投标报价、中标价,并对成本构成进行分析。
二、材料变更
项目施工预算编制完成,形成的项目材料清单,如果需要变更,可以通过材料变更功能发起材料变更。
三、费用预算变更
施工预算中,除了材料清单之后,还有非清单的部分,即项目费用,如果针对项目的费用需要变更,可通过该功能发起变更申请。
四、成本对比分析
材料成本对比分析中,系统根据投标预算、施工预算、实际成本,进行对比,同时计算出超预算金额,超预算比例,并进行预警。
关于首信软件
首信软件是一家专注为工程企业提供信息化建设与咨询服务的创新型软件企业,致力于为我国工程企业提供领先的企业级项目整体管理解决方案。以项目为核心,从业主方、总承包方、分包方、供应商的角度,进行项目生态化信息管理系统建设。
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