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aceld1981
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项目管理与PMP认证
如何做好项目经理【权力篇】 [发表于 2017-7-11]
状态 开放帖 浏览量 342   
【权力篇】
1、权力的类型
理论上的项目权力是项目管理中命令或行动的合法或正当的力量。这种权力的本质是一种合法地给予或收回支持项目资源的权力。项目经理的合法权力通常包含在某种形式的文件中,另外这种必需的文件必须包括与项目有关的其他经理的互补角色。
 实际上的项目权力是在项目管理中通过具体的个人知识、专业技术、人际关系技能或人格魅力的影响力。实际上的项目权力可以被任何项目客户、经理或项目团队成员运用。

2、权力的表现
 项目团队的组建权
项目团队的组建权包括两个方面:
一是项目经理班子或者管理班子的组建权;
二是项目团队队员的选择权。

 财务决策权
实践告诉我们,拥有财务权并使其个人的得失和项目的盈亏联系在一起的人,能够较周详地顾及自己的行为后果,因此,项目经理必须拥有与该角色相符的财务决策权。否则,项目难以展开。

 项目实施控制权
在项目实施过程中,由于资源的配置可能与项目计划书有所出入,有时项目实施的外部环境会发生一定的变化,这使项目实施的进度无法与预期同步,这就要求项目经理根据项目总目标,将项目的进度和阶段性目标与资源和外部环境平衡起来,作出相应的决策以便对整个项目进行有效的控制。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tonyjiaqi


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Re:如何做好项目经理【权力篇】 [回复于 2017-7-11]
perfect
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rachelsjtu


职务 无
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Re:如何做好项目经理【权力篇】 [回复于 2017-7-13]
权利是相当重要的。。。。。。。。
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lukaschare


职务 无
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Re:如何做好项目经理【权力篇】 [回复于 2017-7-13]
好文章
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zuoge90


职务 无
军衔 三等兵
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Re:如何做好项目经理【权力篇】 [回复于 2017-7-13]
nice
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tengfei311


职务 无
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Re:如何做好项目经理【权力篇】 [回复于 2017-7-18]
权利决定分工
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?bruce808


职务 无
军衔 三等兵
来自 吉林省
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Re:如何做好项目经理【权力篇】 [回复于 2017-7-25]
好贴
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lml2008


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Re:如何做好项目经理【权力篇】 [回复于 2017-7-27]
好贴
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xgc1108


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 3篇
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