项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目经理学习管理的地方

本版版主

aceld1981
登录:2011-8-5
次数:10
注册:2011-6-23
发帖:11

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018年1月20日上海举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-20
地    点:上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net

社区热点

2017年12月期PMP认证班于北京圆满结
北京NPDP新产品开发实战分享会成功.
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2
祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国P
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018.
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017.
NPDP新产品开发实战分享会-2017年12
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11
2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班北.
《国际产品经理认证NPDP》北京班模.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

企业项目管理体.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何做好项目经理【责任篇】 [发表于 2017-7-11]
状态 开放帖 浏览量 274   
【责任篇】
1、对所属上级的责任
 保证项目目标符合上级组织的目标。项目往往从属于更大的组织,项目与组织的其他工作一起配合协调完成组织的目标,因此,项目目标的确定、目标的分解以及计划制订、实施的全过程都要有利于总目标的实现。
 充分利用和保管上级分配给项目的资源。组织的资源是有限的,保证资源的有效利用是任何管理者的目的。项目不仅要充分、有效利用上级分配给项目的资源,使资源的效能得到最大程度发挥,而且还要从企业总体角度出发优化资源的使用。如企业往往不止一个项目,如何使资源在一个项目内部及项目间有效利用是项目经理的责任。
 及时与上级就项目进展情况进行沟通。项目与上级组织目标的实现息息相关,及时将项目的进展信息,如进度、成本、质量等向上级汇报,企业就可以从宏观角度进行项目群管理,同时可以取得上级对本项目的各方面的支持。

2、对所管项目的责任
对项目的成功与否负有主要责任。
保证项目的完整性,使其不受在项目中有合法性的当事人不同要求的影响。项目经理应该关心由于委托人的影响而使工程部门作出的变动。同时,合同(或法律代理人)应指出委托人无权提出变动,生产部门也无法适应这种变动。因为市场的建议没有完整的重新设计方案,所以在项目中是不可能具体化的。

3、对项目小组的责任
 项目经理有责任为项目组成员提供良好的工作环境与氛围。项目经理作为项目的负责人及协调人,应该保证项目组成员形成一个良好的工作团队,成员之间密切配合,相互合作。
 项目经理有责任对项目小组成员进行绩效考评。项目经理要建立一定的考评制度以便对成员的绩效进行监督与考评。
 由于项目小组是一个临时的集体,项目经理在激励其成员时还应考虑他们的将来,让他们在项目完成之后有一个好的归属。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tonyjiaqi


职务 无
军衔 上士
来自 上海市
发帖 121篇
注册 2017-7-11
PM币 763
经验 571点

Re:如何做好项目经理【责任篇】 [回复于 2017-7-12]
不错
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ivyszy870212


职务 无
军衔 无军衔
来自 浙江省
发帖 1篇
注册 2017-7-12
PM币 18
经验 8点

Re:如何做好项目经理【责任篇】 [回复于 2017-7-19]
不错
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?flywei1986


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
发帖 6篇
注册 2017-7-19
PM币 17
经验 23点

Re:如何做好项目经理【责任篇】 [回复于 2017-7-20]
不错
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?eric1983


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖南省
发帖 5篇
注册 2017-7-20
PM币 1
经验 10点

Re:如何做好项目经理【责任篇】 [回复于 2017-7-20]
好东西顶起
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shakespeana


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2017-7-20
PM币 20
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号