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项目管理与PMP认证
提升中层管理者【技术转管理】 [发表于 2017-6-12]
状态 开放帖 浏览量 374   
因为很多员工为技术转管理,因此专业的团队管理知识有一定欠缺,需要有提升他们的管理意识,加强他们对团队的提升;
→1 管理者的角色定位:根据不同人的工作情况,中层管理者对于现在的管理职位认知还存在一定的差异。为了让管理者更好的认知自己的管理者角色,我们可以通过进一步细化岗位职责、培训来提高管理者对于自己职位的认知,同时统一管理者的思想和认知;

→2 管理者的授权意识:个别团队存在中层管理者工作超负荷,员工工作不饱和或者员工存在不能承担重要任务工作的情况。需要通过培训来提高管理者的授权意识,教他们如何授权,如何让员工胜任各种工作,如何把握关键节点,如何监督工作等;

→3 了解如何管理团队:卓越的团队已经作为现在企业的核心竞争力,因此如何创建团队,如何带领团队,如何激励团队,如何如团队成员沟通便成了一个比较重要的问题,因此教会管理者如何管理团队也显得尤为重要;

→4 管理者的学习与自驱力:上面谈到了管理者的管理能力,管理者有好的学习能力和自驱力也是解放高级管理者尤为重要的点。这里可以通过建立中层管理者的角色认知、培训意识、优胜劣汰等激发他们的自驱力;


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?sunnysong525


职务 无
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Re:提升中层管理者【技术转管理】 [回复于 2017-6-15]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?fanweixing


职务 无
军衔 无军衔
来自 河北省
发帖 2篇
注册 2017-6-15
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Re:提升中层管理者【技术转管理】 [回复于 2017-6-21]
管理者的学习与自驱力
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?水墨烟云


职务 无
军衔 三等兵
来自 上海市
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Re:提升中层管理者【技术转管理】 [回复于 2017-8-25]
正处于这个阶段,学习了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuyingshuo


职务 无
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来自 辽宁省
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共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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