→2 管理者的授权意识：个别团队存在中层管理者工作超负荷，员工工作不饱和或者员工存在不能承担重要任务工作的情况。需要通过培训来提高管理者的授权意识，教他们如何授权，如何让员工胜任各种工作，如何把握关键节点，如何监督工作等；

→3 了解如何管理团队：卓越的团队已经作为现在企业的核心竞争力，因此如何创建团队，如何带领团队，如何激励团队，如何如团队成员沟通便成了一个比较重要的问题，因此教会管理者如何管理团队也显得尤为重要；

→4 管理者的学习与自驱力：上面谈到了管理者的管理能力，管理者有好的学习能力和自驱力也是解放高级管理者尤为重要的点。这里可以通过建立中层管理者的角色认知、培训意识、优胜劣汰等激发他们的自驱力；