项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

通过率90%:项目管理者联盟PMP内训.
《国际项目集经理PgMP认证》12月22.
PgMP新增名单(2017年第三季度)
人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满.
PgMP新增名单(2017年第二季度)
PMP培训班(北京)-针对2018年3月PM
项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
产品经理认证NPDP八期北京班圆满结.
《项目经理该知道的那些事》沙龙活.
第三十一期PgMP培训班上海成功举办

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

工程项目管理
圈主:ceh
行业:工程设计安装

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

项目管理
圈主:sqybtv
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
制定项目计划的六项原则 [发表于 2017-4-19]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 2657   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  项目计划作为项目管理的重要阶段,在项目中起承上启下的作用,正式通过后将成为项目运作的参考和总纲。一般来说,项目经理在项目计划制订过程中一般应遵循以下六个原则:

  (1)目的性。任何项目都是一个或几个确定的目标,以实现特定的功能、作用和任务,而任何项目计划的制定正是围绕项目目标的实现展开的。在制定计划时,首先必须分析目标,弄清任务。因此项目计划具有目的性。

  (2)系统性。项目计划本身是一个系统,由一系列子计划组成,各个子计划不是孤立存在的,彼此之间相对独立,又紧密相关。从而使制定出的项目计划也具有系统的目的性、相关性、层次性、适应性、整体性等基本特征,使项目计划形成有机协调的整体。

  (3)经济性。项目计划的目标不仅要求项目有较高的效率,而且要有较高的效益。所以在计划中必须提出多种方案进行优化分析。

  (4)动态性。这是由项目的寿命周期所决定的。一个项目的寿命周期短则数月,长则数年,在这期间,项目环境常处于变化之中,使计划的实施会偏离项目基准计划,因此项目计划要随着环境和条件的变化而不断调整和修改,以保证完成项目目标,这就要求项目计划要有动态性,以适应不断变化的环境。

  (5)相关性。项目计划是一个系统的整体,构成项目计划的任何了计划的变化都会影响到其他子计划的制定和执行,进而最终影响到项目计划的正常实施。制定项目计划要充分考虑各子计划间的相关性。

  (6)职能性。项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门内的机构设置为依据,也不是以自身的利益及要求为出发点,而是以项目和项目管理的总体及职能为出发点,涉及到项目管理的各个部门和机构。

  项目计划是项目得以运作和展开的基础,是规定项目发展轨迹的重要指示性文件。在所有成功的项目中,优秀的项目经理和团队都离不开项目计划带给他们的重要作用。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我就是我
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zfm12


职务 无
军衔 中校
来自 北京市
发帖 387篇
注册 2006-4-5
PM币 5913
经验 1909点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-4-19]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zy5945592


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 1篇
注册 2017-4-19
PM币 14
经验 6点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-4-19]
懂得这六个原则,如何在实际工作中应用?
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?as47942212


职务 无
军衔 无军衔
来自 辽宁省
发帖 1篇
注册 2017-4-19
PM币 12
经验 4点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-4-21]
如何落地?
3楼 美女约,不在线,有人找我吗?chxhch


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2017-4-21
PM币 2
经验 9点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-4-26]
学习了。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?86297764


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖北省
发帖 9篇
注册 2017-4-26
PM币 25
经验 31点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-5-12]
正在编制,学习一下
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhangzhengxue


职务 无
军衔 无军衔
来自 河南省
发帖 3篇
注册 2017-5-12
PM币 19
经验 10点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-5-22]
很好的学习参考,赞一个!
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?huxy82


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 3篇
注册 2017-5-22
PM币 4
经验 8点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-6-2]
学习了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cy80424820


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 1篇
注册 2017-6-2
PM币 4
经验 8点

Re:制定项目计划的六项原则 [回复于 2017-6-15]
学习了
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?叶开的刀


职务 无
军衔 三等兵
来自 湖南省
发帖 17篇
注册 2017-6-11
PM币 12
经验 40点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号