项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

4月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目组织结构,项目团队的建立与开发,项目成员关系协调;项目沟通计划、信息传送、实施情况报告及行政总结

本版版主

runindream
登录:2013-8-7
次数:143
注册:2004-7-29
发帖:100
erpcn
登录:2013-10-8
次数:217
注册:2004-1-8
发帖:122

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

免费参加2017(第二届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-11-16
地    点:北京·北京丽亭华苑酒店
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
项目组合管理及PfMP认证培训-[北京/上海,2017年计划]
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-1
地    点:北京 上海·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

通过率90%:项目管理者联盟PMP内训.
《国际项目集经理PgMP认证》12月22.
PgMP新增名单(2017年第三季度)
人力资源项目管理沙龙(杭州)圆满.
PgMP新增名单(2017年第二季度)
PMP培训班(北京)-针对2018年3月PM
项目管理者联盟PMP2018年度培训班招
产品经理认证NPDP八期北京班圆满结.
《项目经理该知道的那些事》沙龙活.
第三十一期PgMP培训班上海成功举办

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

单身项目经理圈
圈主:老李飞小.
行业:综合应用

实战
圈主:wml
行业:综合应用

房地产项目管理
圈主:13935823
行业:房地产

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
有效沟通在项目管理中的重要意义 [发表于 2017-4-19]
状态 开放帖 浏览量 471   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  首先介绍一个我亲身经历的项目,客户是一家上市民营企业,我们作为咨询方负责企业的信息化建设。

  整个项目由四个主要关联方,客户业务部门、客户IT部门、监理公司、我们(项目实施方)。售前阶段,客户IT部门非常认可我们的方案,监理公司与我们也很熟悉。

  但是在项目实施过程中,出现项目经理与客户IT团队及客户高层领导沟通不畅,导致任何项目团队与客户IT团队无法形成默契,由此影响到客户业务部门的判断,造成了对我们的信任危机,实施方专业性权威面临挑战。这时,监理公司也无法站向我们这边。

  项目一度停滞,不得已换我做项目经理,我改变实施策略,重视于客户IT、业务部门、监理公司、客户高层的沟通,才重新获得客户方认可,使得项目最终顺利上线。

  总结如下:

  管理沟通又包括两个方面:人际沟通和组织沟通。人际沟通主要是指两人之间或多人之间的沟通,组织沟通是指组织中沟通的各种方式、网络和系统等。这两种沟通又分别有向上的、向下的、横向的和斜向的沟通。只有充分利用好这些沟通渠道,才能更好的自上而下传达组织的目标和要求,自下而上的收集员工的意见和问题,同时加紧各部门的联系,营造和谐融洽的组织内部环境。

  各位朋友,项目执行工程中的沟通管理技巧也可以回复一下。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
我就是我
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?zfm12


职务 无
军衔 中校
来自 北京市
发帖 387篇
注册 2006-4-5
PM币 5908
经验 1907点

Re:有效沟通在项目管理中的重要意义 [回复于 2017-4-19]
棒棒棒棒棒棒
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhoujian017


职务 无
军衔 三等兵
来自 河北省
发帖 4篇
注册 2017-4-19
PM币 24
经验 13点

Re:有效沟通在项目管理中的重要意义 [回复于 2017-4-21]
如何做到有效沟通?
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?chxhch


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2017-4-21
PM币 2
经验 9点

Re:有效沟通在项目管理中的重要意义 [回复于 2017-4-29]
好的
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?18482235553


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 3篇
注册 2017-4-29
PM币 24
经验 10点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号