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项目管理与PMP认证
如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [发表于 2017-3-16]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 950   
该帖子同步发自圈子:项目经理职业生涯 (访问该圈子)

大家好!
问题背景如下:
公司从前年底开始,全面建立和推行以PMP项目管理知识领域为基准的项目管理制度,在推行的过程中,一直在不断的修改,推进,和更新管理制度和要求。
我们公司的项目经理,是兼着项目工程师的角色,且每个项目经理一般都同时肩负着3-5个项目。所以工作量是挺饱和的。自从公司推行各种新的项目制度后,各种流程不断增多,要求上交的文档也多了,且都有上交的时间限制。
新的制度改革和推行,有些摩擦,困难,阻碍,我们都可以理解。但是,随着流程不断繁琐,增加,工作量持续增大,项目经理愈发感觉忙不过来,对PMO推行的制度和要求越来越不理解,觉得很多流程是多余的,部分要求也是不切公司实际的。可是,这些不满反馈了也没有结果,PMO依然在不断的推行这新的制度,项目经理的呼声也一直没停过。只能尽量的去执行着,实在忙不过来,就拖着时间去完成。
我本来是项目经理岗位,期间有调岗到PMO交流一个月左右。所以也理解PMO推行的一些制度和要求,但是,有些制度和流程要求,却感觉不是必要的,从公司的实际情况和项目经理的工作量来看,如果硬性要求项目经理执行,会降低项目的效率和增加项目经理的工作量。可是,我也不知道该怎么去解决这个问题。总觉得PMO和项目经理之间的沟通没有达到畅通,信息没有平流的感觉。导致PMO推行的制度有的脱离公司实际项目情况,而项目经理也对这些制表示极大的不理解和不满。
在此,想请教各位大神,如何分析公司目前的这个困境,有哪些工具,途径,方法可以解决这个问题,让PMO真正实现提升公司项目效益的管理作用,也让PMO推行的制度更加合理可行,让项目经理易于接受?
谢谢大家!这也是我论文的一个课题,请大家多多指教!

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?tianzhukui23


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Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [回复于 2017-3-17]
我们的操作是PMO都是资深人员,详细沟通具体流程的用途。首先需要确定我们流程的目的是增强项目质量,所以项目质量接受范围内进行裁减,然后和项目经理沟通哪些是他们不认可的,哪些是必须要遵守的。这个就相当于项目管理里面的资源分配,先确定目标,然后决定资源。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wang05167


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Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [回复于 2017-3-17]
恩恩,感谢您的指教!您提到的PMO都是资深人员,这点很关键啊!如果PMO大部分是经验不是很深的,就容易走弯路,容易做出不合理的决定和制度!
同时,PMO和项目经理之间的双向沟通,也是很重要的。我觉得这个沟通,我们公司就做得不到位,还有待提升。
请问关于PMO和项目经理之间的沟通,有什么比较好的方法或者案例吗?
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tianzhukui23


职务 无
军衔 二等兵
来自 广东省
发帖 31篇
注册 2016-6-12
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Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [回复于 2017-3-18]
学习了
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?小丑


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Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [回复于 2017-3-20]
欢迎发表您的见解,大家互相交流!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tianzhukui23


职务 无
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来自 广东省
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Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [回复于 2017-3-22]
我们公司都没PMO,很多项目经理也需要得到指导的
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?klinuxe


职务 无
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Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [回复于 2017-3-22]
其实很多公司一开始也没有PMO的,比如我们公司也是后来要去流程逐渐规范,才有了PMO这个部门。他们除了制定流程制度之外,对于项目经理的指导也很少,只是会组织项目经理进行集训,其他的日常工作都是部门经理和老同事在指导的呢。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?tianzhukui23


职务 无
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来自 广东省
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Re:如何加强PMO与项目经理之间的沟通理解? [回复于 2017-4-27]
学习了
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lin7711292


职务 无
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