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该帖子同步发自：(zfm12的博客 访问该博客) 我现在的工地有三个标段，有三个项目经理，通过一年多的接触，了解了他们的来历和特点。说给大家听听。
第一位是W经理，是工民建专业毕业，原来由施工员一直干到项目经理，是老板从别的公司从项目经理位置上挖来的，施工经验非常丰富，工程搞得游刃有余，不在话下，只是没有一建证书。总体各方处理得很好。
第二位是L经理，原来是做造价的，考了一建证书，在两个工程收尾时全面负责，最后由他一个人完成收尾工作。老板觉得他有能力，在这个工程中提拔为他们标段的项目经理。
这位L经理因为做造价出身，图纸非常熟悉，工程中那些地方有多少工程量，要多少资源完成，花费多少，盈亏多少，心中一清二楚，计划性很强，但就是斤斤计较，只要合同外花了钱，就找业主代表办签证，办增加费用手续，老板喜欢他，但业主现场代表不喜欢他，工程虽然做得不错，但和业主现场代表关系搞得不好。
还有一位H经理，原来在他们老板哪里是做资料的，一个资料员。也是由于在两个工程收尾时就他一个人全面负责，使工程完全交了工，也知道了工程管理的流程，所以他们老板也在这个工程中提拔他做了他们标段的项目经理，没有建造师资格证书。
这位H经理资料员出身，所以对工程资料做得非常完整，但现场进度安排就是三个项目经理中最差的，周例会基本上是挨批的，虽然说受了不少骂，但工程基本搞完了，资料基本上齐的，三个标段中资料做得最好。
由此看来，项目经理其实也不难当，有证没证关系不大，首先要在工程中做过，其次是公司要给你平台。只要不是太差，都能做下来。
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Re：身边的三个项目经理--说明做项目经理并不难
[回复于 2017/4/5]