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项目管理与PMP认证
项目变更控制流程 [发表于 2017-2-20]
状态 开放帖 浏览量 1009   
第一步,变更申请者提出变更,并提交变更申请单(CR),在CR里详细描述变更内容,并写明变更的理由。大家需要注意的有三点,第一点,申请者通常在提交变更之前分析自己变更的内容以支持变更的理由。但是,这里的“分析”不是我们整体变更控制里的“综合分析”。毕竟,对任何一位变更提出者来说,都会期望变更是对自己有利的,因此,他的分析并不是基于整体来分析的。如果我们按照申请者分析的结果作为依据来审批变更请求,这恰恰规避了整体变更控制流程。第二点,很多时候,变更的提出者未必会按照变更控制流程主动提出变更,那么作为项目团队成员就要根据提出者的要求填写变更申请单,并征求变更提出者的意见以后作为正式的CR进行提交。第三点,变更请求是提交给项目管理团队,而不是直接提交给审批者,更不能直接提交给CCB。
第二步,项目经理或项目管理团队根据正式的CR召集相关干系人对变更请求进行综合分析。分析变更对项目的综合影响,并对变更的实施提出建议。本步骤的"分析"才是整体变更控制的分析过程,也是项目团队需要关注的工作。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?lifezone


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Re:项目变更控制流程 [回复于 2017-2-22]
项目变更控制要走流程化,CR 必须及时输入到系统里面,以备查验。
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jimmygcf


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Re:项目变更控制流程 [回复于 2017-2-24]
学习了
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?圣藏


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Re:项目变更控制流程 [回复于 2018-9-11]
项目的变更必须要规范化,流程化,不规范的变更会导致沟通之间的透明度降低,信息传达不到位或者被变更造成的影响波及到的干系人不清楚。
变更往往是牵一发而动全身,因此变更风险造成的影响分析要尽可能的广泛而深入,如果到了项目后期才发现有些风险没有提前意识到,所带来的的影响将会增大很多。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lisl


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