项目经理要不要懂技术，这个话题困扰着不少人。有很多项目经理是技术出身，或者说是有技术背景。这当然会对开发项目有很大的帮助，但是同时也可能导致出现一些常犯的错误。所以撇开技术不说，项目经理是一个管理者，而不是一个纯粹的技术者。在这个环节中，技术出生的项目经理就会出现以下问题。

　　首先是过多注重于技术细节的实现，而忽略了对项目总体节奏的把握。原则上来说，注重技术细节是件好事。但如果过分注重技术细节，就会过犹不及了。因为一个人的时间精力是有限的，在细节上花的时间太多，必然会影响对项目整体管理。所以，项目经理应该把目标放在项目本身的实施上，而不是过多的扎在技术的细节上作文章。就好像乐队指挥，不会对萨克斯特别关注，除非他这方面出现了问题。

　　第二个问题是用个人能力代替了团队思考，有个人英雄主义的心里。很多项目经理个人经验是很强的，很多甚至是技术上的高手。但是项目经理这个角色，往往不是需要你成为个人英雄，而是成为很好的团队领导者，这两个要求是不一样的。就好像打仗勇敢的士兵，是一个好的士兵，但不一定就是一个合格的指挥官一样。与其过分依靠个人能力，不如激活团队的潜能，让每个成员都能发挥他们的最大能力，这样对项目的帮助会更大。

　　另外，沟通不流畅也会存在某些项目中。为了解决这个问题，一些必要的会议还是非常有效的。但也注意会议效率，开会一定要为了解决问题而开，不能失去目标。