项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

5月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

9月开课 | 网络班

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

深圳 | 北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟北京俱乐部会员交流区

本版版主

jackie91
登录:2013-9-24
次数:429
注册:2004-6-21
发帖:595
gale
登录:2011-9-28
次数:1138
注册:2004-5-14
发帖:1802

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017年12月16日北京举办
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2017-12-16
地    点:北京·
电    话:010-82273401-18
邮    件:pgmp@mypm.net
NPDP国际产品经理认证培训【2018年度】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京 上海 杭州 苏州·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)-2018年度
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2018-1-1
地    点:北京·铁道党校
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net

社区热点

2017年12月期PMP认证班于北京圆满结
北京NPDP新产品开发实战分享会成功.
敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训2
祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国P
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018.
大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017.
NPDP新产品开发实战分享会-2017年12
NPDP新产品开发实战分享会-2017年11
2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班北.
《国际产品经理认证NPDP》北京班模.

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

计划工程师联盟
圈主:zhangt7
行业:工程设计安装

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目经理需要做的事情 [发表于 2016-12-29]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1748   

  在整个项目团队中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作。他/她将在整个管理过程中有大量的时间在沟通和协调,这便是PM的主要责任。

  首先,是团队内部的沟通,只有保证自己的团队“舒畅”了,才会更好的顺畅别人。就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人员,测试人员,部署配置人员,产品设计人员。如果这些人员各行其是,这个项目是肯定要失败的。项目经理的首要的职责是做好团队内的沟通,保证大家的工作协调一致,不会产生冲突。

  其次,和客户的沟通也是很重要的,这种沟通是主要干系人确定的方式之一。因为开发团队中的大多数人是不和客户直接接触的,项目经理是团队和客户沟通的桥梁。了解客户对项目功能和进度的期望要求,并根据团队的开发情况及时给出反馈,才能保证项目进展比较顺畅。而且客户是影响项目实施的主要源头之一,对客户的了解就是对项目本身的充分了解。

  另外,项目经理对项目资源的申请、管理、调配等工作其主要职责之一,这就要涉及项目团队以外的部分不属于自己的职能团队的沟通。而项目资源包括了人员,机器,网络,经费等。所以合理的资源分配,可以大大加快项目的进度。故而项目经理在这之间扮演着一个必须要对路的角色人物。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理者联盟www.mypm.net
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 1156篇
注册 2005-1-6
PM币 146558
经验 68270点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2016-12-30]
非常受教
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?csz19811012


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 6篇
注册 2016-12-30
PM币 26
经验 17点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2017-1-3]
谢谢,受益匪浅
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zchyxy


职务 无
军衔 无军衔
来自 河南省
发帖 1篇
注册 2017-1-3
PM币 24
经验 8点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2017-1-3]
受教
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?linhaixueyuan


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 4篇
注册 2017-1-3
PM币 0
经验 17点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2017-1-4]
实际工作经验告诉我干系人管理太重要了,特别是国内的项目
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?haow17


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 2篇
注册 2017-1-4
PM币 14
经验 5点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2017-1-5]
沟通-项目经理需要做的事情之一,其他方面的也喜欢多写写0.0
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?飞花里的自在


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 1篇
注册 2017-1-5
PM币 22
经验 6点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2017-1-6]
说的太好了。
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?rochery008


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 4篇
注册 2017-1-6
PM币 12
经验 11点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2017-1-9]
新产品研发型项目管理中,项目经理除了需要沟通协调外的能力外,还需要得到考核的授权,对不能尽力完成任务,或能力不足不能完成任务的研发人员执行考核,确保项目质量、进度、同时树立了项目经理的威信。
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?祁少平


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 4篇
注册 2017-1-9
PM币 34
经验 15点

Re:项目经理需要做的事情 [回复于 2017-1-23]
考核授权很重要
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?csz19811012


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 6篇
注册 2016-12-30
PM币 26
经验 17点

共2页  97 [ 第1页 第2页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号