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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理与PMP认证
不可不知的项目成本管理六大原则 [发表于 2016-12-26]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1969   
该帖子同步发自圈子:集团企业生态体系下的项目管理建设问题 (访问该圈子)

  项目成本管理是指在保证满足质量、工期等约束的前提下,对项目实施过程中的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的目标,并尽可能地降低成本费用的一种管理活动。成本控制是对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。为此,成本控制要遵循以下原则。
  
集成原则
  
  项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此,项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在,而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡,也就是说,要对三者进行系统的管理,不能只对成本进行管理。
  
全面控制原则

  全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指成本控制涉及到所有部门、班组和员工,并与每个人、每个单位的切身利益相关,并不仅仅是经营部门和财务部门的事。项目成本的发生涉及到项目的每一个过程和每一个环节,并且在不同的阶段有着不同的重点。
  
目标原则

  目标原则是指通过建立一套科学的费用估算与控制的体系,将费用的估算转化成为可控制的预算(比较的基准)并对其进行控制。它是进行费用控制的前提和基础,主要包括成本的设定和分解、责任的到位和执行、执行的结果以及修正目标等内容。
  
动态控制原则

  所谓动态控制就是在项目管理的过程中,收集成本发生的实际值,并将其与目标值相比较,分析其趋势,检查有无偏差,若无偏差,则继续进行,否则就要找出具体原因,采取相应措施。动态控制是一个不停地检查、分析、修正的循环过程。
  
规避风险

  在项目管理过程中,可能会出现决策风险、机制风险、方案变动风险、信用风险、市场风险、政策风险、法律风险、不可抗力风险等各种类型的风险,所有的这些风险最终都会体现在成本上面。因此,项目部要注意风险的回避、分散以及转移。
  
节约原则

  节约原则是成本控制的基本原则。节约并不是消极地限制与监督,而是在成本控制的过程中经常检查、查找偏差,通过方案的优化和管理水平的提高来达到节约的目的。在应用这一原则时,要注意降低成本的可能性以及成本最低化以后的合理性。


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2016-12-27]
很不错的文章,谢谢分享1!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?shenpm


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2017-1-5]
归纳总结的很好,谢谢
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?danilezion


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2017-1-5]
归纳总结的很好,谢谢!
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?sanhomecom123


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2017-1-6]
总结的不错
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wcjlulu


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2017-1-6]
总结不错。 及时分析挣值对于成本控制有帮助
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?allen0311


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2017-1-11]
谢谢分享
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zhonglh1987


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2017-1-23]
谢谢分享
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wlx0001


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Re:不可不知的项目成本管理六大原则 [回复于 2017-1-29]
很不错的文章,谢谢分享!
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?cp3154


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