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说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

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ceh
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项目管理与PMP认证
工程质量是否能用软件管理? [发表于 2016-12-22]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1402   
该帖子同步发自圈子:工程项目管理软件 (访问该圈子)

当工程行业的行业规划或国标规划比较客观规范。比如防水要多厚,承重墙要有多厚,类似这种有客观度量指标,这种质量比较好管。好管的,可客观度量的,原则是可以上到软件里面的。但是这里有一个很大的难题,这些指标,这些管理的质量标准变不变。如果他的表现形式天天变,那软件就要天天改。对用户,对开发商来说成本就会很高。第二 这么多质量结果,软件似乎是好判断,但是首先要有基础数据的测量和录入。这些基础数据的测量和录入的责任,通常比较难落实。在没上到软件前,都是通过纸面的东西来管,纸面管理有这些特点,纸本身不会报警,你填多填少,完全靠人来核对。人觉得合格就过了,但是用软件来管,这些数据必须填的很合规。这对填写工作量,合规性的难度就提升。如果这种操作性不高,对工程项目施工人员工作量专业性难度过高,最好的软件也用不起来。在工程行业管质量最大的难题是它的标准在变,执行到软件里比较难,由此造成工程项目软件对质量的管理比较弱。还有些变通当出现质量问题,我用软件当成一个任务来跟踪管理,这个已经属于质量管理后续产生延展的业务。并不属于质量管理的核心主体。质量管理的核心主体是定质量的标准录入执行情况,以告知最终质量是否达成。如此循环。
        由于目前工程行业里质量管理的标准一直处于一个动态的状况,所以在软件里管理水平都比较低。
伟峰工程项目管理系统是一套以合同为基础、预算为基准、进度为主线、成本/资金管控为核心、过程管控为手段、智能决策为目标的工程型企业一体化信息管理平台。管控项目从项目前期商务投标、资质证件,项目建设期预算/计划管理,合同管理、资金管理、施工管理、结算管理、物料管理、变更管理、成本管控、进度管理、档案管理、质量管理、安全管理等项目全生命周期管理;同时这对工程企业集团化,多分子公司经营提供集团化解决方案。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?winfree2016


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当然可以啊 [回复于 2017-1-2]
工程里面的处理信息比较多。计算机辅助处理可以提供工作效率
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?qinchen2016


职务 无
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Re:工程质量是否能用软件管理? [回复于 2017-1-2]
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lizirui


职务 无
军衔 三等兵
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经验 15点

Re:工程质量是否能用软件管理? [回复于 2017-1-23]
可以研究下
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lingyork


职务 无
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发帖 3篇
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经验 10点

Re:工程质量是否能用软件管理? [回复于 2017-2-12]
学习
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuzhuoxin


职务 无
军衔 三等兵
来自 江苏省
发帖 13篇
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经验 34点

Re:工程质量是否能用软件管理? [回复于 2017-3-11]
可以
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?luoguanzhong


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 1篇
注册 2017-3-11
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Re:工程质量是否能用软件管理? [回复于 2017-5-15]
计算机辅助处理可以提供工作效率
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?strajerul1225


职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏省
发帖 3篇
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