公司管理不规划，希望通过什么途径解决_项目管理者论坛->管理学堂版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目经理学习管理的地方

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

aceld1981
登录：2011/8/5
次数：10
注册：2011/6/23
发帖：11

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [发表于 2016/12/13]

状态开放帖 浏览量 3327

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
该帖子同步发自圈子：工程项目管理软件 (访问该圈子) 工程行业是一个比工贸型企业更难管理的大行业，由于每个项目是“独一无二”的，而且企业经营环境各异、项目作业环境多变。不似传统的工贸型企业，是在一个相对的封闭环境中提高标准化，规范化。正是由于工程行业的多变性，所以导致工程行业的管理软件标准化水平很低。其实质是工程行业本身的管理统一性，标准性低。企业有所发展之后，不规范的问题，或多或少的都在侵蚀的企业的利润。有些有忧患意识的企业管理者们就提出了通过管理软件来规范管理的设想。但是，在实际操作中效果并不理想。有些企业在规范化过程中反而觉得不但没有得到效益的提升，甚至影响工作效率，无谓的加大员工的工作量，在推行过程中一味的强调规范，没有充分考虑企业的现状，周边的经营环境，员工现有的工作习惯，最终导致这场为规范而规范的战斗，在从上到下都看不到效果的反对声中而不了了之了。之所以出现这种事与愿违的情况，就是忽略了工程企业个体差异性。在所谓的找一套标准软件一套就能提供高规范化水平的简单思维下所产生的后果。可是，目前绝大多数软件厂商为了迎合初级用户，低价、拿来即用的思维，纷纷地推出很多纯产品化的“通用解决方案”。不贴合企业的现状，导致失败概率很高。伟峰科技根据工程行业个体差异化很大的特点，结合十余年工程企业管理软件推行的经验，提供高性价比的定制方案。能够快速的根据企业的管理水平，经营特点，工作习惯，定制与企业相当，又能一定程度上引导企业逐步规范的解决方案该方案有如下特点： 1，专业顾问贴身咨询定制，保证沟通的高效，关键点被充分重视。 2，充分根据地衡量每个规范化的投入产出比，以保证整体方案的性价比。 3，以现有的用户管理细致度为核心参考标尺，避免大跃进式的规范化，循序渐进。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

winfree2016

职务无
军衔一等兵
来自广东省
发帖 14篇
注册 2016/11/29
PM币 189
经验 101点

Re：公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [回复于 2016/12/13] [回复] [引用]
不错

1楼

gomes888

职务无
军衔无军衔
来自河南省
发帖 3篇
注册 2016/12/13
PM币 19
经验 10点

Re：公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [回复于 2016/12/13] [回复] [引用]
值得学习

2楼

mjuan1983

职务无
军衔无军衔
来自河南省
发帖 2篇
注册 2016/12/13
PM币 10
经验

Re：公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [回复于 2016/12/13] [回复] [引用]
值得学习

3楼

lry36569764

职务无
军衔三等兵
来自广西壮族自治区
发帖 6篇
注册 2016/12/13
PM币 38
经验 20点

Re：公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [回复于 2016/12/13] [回复] [引用]
看完觉得很好

4楼

shuichuli

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 6篇
注册 2016/12/13
PM币 44
经验 19点

Re：公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [回复于 2016/12/14] [回复] [引用]
同迷茫中~学习ing

5楼

Irisa

职务无
军衔无军衔
来自上海市
发帖 3篇
注册 2016/12/14
PM币 23
经验

Re：公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [回复于 2016/12/15] [回复] [引用]
看完觉得很好

6楼

renzhun

职务无
军衔无军衔
来自云南省
发帖 1篇
注册 2016/12/15
PM币 23
经验

Re：公司管理不规划，希望通过什么途径解决 [回复于 2019/5/27] [回复] [引用]
看完觉得很好

7楼

wyadee

职务无
军衔三等兵
来自浙江省
发帖 2篇
注册 2019/5/27
PM币 21
经验 11点

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络