项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者联盟博客 项目管理者联盟圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:联盟北京俱乐部会员交流区

本版版主

jackie91
登录:2013-9-24
次数:429
注册:2004-6-21
发帖:595
gale
登录:2011-9-28
次数:1138
注册:2004-5-14
发帖:1802

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

深圳市东方大唐.
圈主:东方大唐
行业:IT软件

北京项目经理俱.
圈主:浅色
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [发表于 2016-11-30]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1894   

  项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利,项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中,发挥自己的影响力,并达成项目的目标。从工作的难度和复杂度看,项目经理一点不比产品经理简单。如今很多企业已经开始尝试“生物型组织”的运营模式,企业内部大大小小的项目只会越来越多的出现。一些原则,希望能够帮助诸位PM从优秀走向卓越。

  一般来说,项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段,每个阶段都有一些要点值得项目经理重点关注。做到知己知彼,能让我们的管理工作更有章法。

  1、启动阶段三件事

  第一,澄清项目目标,找准项目背后的问题所在。

  第二,找准项目干系人,特别是潜在的支持者和反对者,团结一切可以团结的力量。

  第三,风险评估,结合公司内外部的环境,做出风险预案。

  2、计划阶段三件事

  第一,组建项目的核心小组,成员要能满足项目对于经验、技能和资源的要求。

  第二,完成任务分解,跟据“横向到边,纵向到底”的原则,使项目的颗粒度足够分解到个人或小组可完成、可测量的程度。

  第三,设置进度安排,为各项任务设定责任人、完成时间并匹配所需资源。特别提醒注意的是,项目经理要有从公司外部整合资源(人及财物),以及适当“外包”项目工作的意识,要有超越公司边界的全局意识。

  3、实施阶段三件事

  第一,带好团队,通过基于事和基于人的方式对团队进行激励。

  第二,管理项目进度,通过会议、文档及相关的项目管理工作,使项目有序推进。

  第三,处理好沟通协作的问题,特别是跨部门、跨部门的沟通问题,争取让各方都能在协作中实现各自价值。

  这里我想特别提醒一下,协作的基础是价值共享,项目经理要争取让协作各方能够获得或物质、或荣誉、或情感上的回报,这样的协作关系才持久。

  4、控制阶段三件事

  第一,识别计划的偏离,判断变化影响的是任务还是目标,因势而变。

  第二,用好控制工作,包括费用表、人员负载量表等,使项目资源与项目进度相匹配。

  第三,设定并管理项目的里程碑,通过不断实现“小”的胜利,来实现项目“大”的成功。

  5、收尾阶段三件事

  第一,总结汇报,通过有效的形式呈现项目成果,并做完整交付。

  第二,项目复盘,要深入分析项目目标、项目里程碑与最终成果之间的差距,分析得失,固化经验。

  第三,项目知识管理,不单单是资料留存,更重要的是知识流转和应用。

  当然,每个阶段要做的工作远不止三件,优秀的项目经理不需要死记硬背这些内容,因为这些要点已经融入到了他的全盘工作计划中。

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
项目管理者联盟www.mypm.net
>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京
发帖 1162篇
注册 2005-1-6
PM币 154478
经验 69834点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-1-4]
学习了
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?boiler01


职务 无
军衔 三等兵
来自 四川省
发帖 2035篇
注册 2009-9-23
PM币 0
经验 17点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-2-27]
很好
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?willyrechard


职务 无
军衔 三等兵
来自 重庆市
发帖 4篇
注册 2017-2-27
PM币 0
经验 13点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-3-2]
很实用,总结的很精辟
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?ptzwang


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2017-3-2
PM币 22
经验 7点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-9-30]
很实用,总结的很精辟
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?guanli666


职务 无
军衔 三等兵
来自 黑龙江省
发帖 6篇
注册 2017-9-28
PM币 1
经验 19点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-10-7]
学习了,谢谢!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xuyang747605


职务 无
军衔 一等兵
来自 山西省
发帖 26篇
注册 2017-10-5
PM币 51
经验 153点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-10-8]
非常受用,总结的很精辟,谢谢
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?duyuqiang1975


职务 无
军衔 三等兵
来自 浙江省
发帖 5篇
注册 2017-10-8
PM币 44
经验 26点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-10-8]
学习了,有同感
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?mysticman


职务 无
军衔 三等兵
来自 福建省
发帖 4篇
注册 2012-10-9
PM币 3
经验 15点

Re:要想做好项目经理,这15件事儿您必须得做 [回复于 2017-10-16]
很实用,谢谢!
8楼 美女约,不在线,有人找我吗?傲举曾婷


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2017-10-16
PM币 12
经验 7点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号