传统的管理，更多强调的是事后事务处理，而高效价值创造的能力则体现在实时控制或者预先控制，主要为了满足成本核算和固定报告的需要，普遍采用历史成本进行核算。生产企业的资源包括厂房、设备、动力、人力、原料、在制品、产成品、资金、技术及时间等，这是产品成本的微观组成部分。

　　更多传统成本管理往往忽视企业内部经营管理的需要，局限于遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本的条例上，侧重于满足外部需要，忽略成本管理对企业经营管理的重要作用。单一的成本管理方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。其提供的信息缺乏相关性，较为笼统，不能深入反映生产过程和各环节成本信息，不能为决策所需，有时甚至误导企业经营战略的制定。因此，生产成本管理，尤其是产品的生产成本管理成为ERP系统的重要组成部分。

　　在信息化的管理技术上，ERP系统在对企业的整个管理过程中，更加强调和加强对资金流和信息流的控制。所以企业需要的是这种管理，或者更准确的说，企业更需要这种管控能力或者控制能力，能够保障企业高效价值创造的能力。不仅如此，ERP系统更是一种面向企业整体业务的管理思想，可对企业内部所有环节有效地进行管理，从管理范围的深度上，为企业提供更丰富的功能和工具。

　　生产企业通过实施ERP系统，能够降低库存投资，降低库存量，减少库存管理费用，减少库存损耗，降低采购成本，提高生产率（包括提高直接人工和间接人工的生产率，减少加班），提高客户服务水平，增加利润，增加流动资金；能够提高工程开发效益，促进新产品的开发，提高产品质量，提高管理水平，为科学决策提供依据，以人为本，建立企业文化，提供新的就业机会。ERP对公司做出的最大贡献，或许是对企业整个组织机构工作条件的改善。

　　一直以来，我都很看好智邦国际的成本管理思想，通过建立科学全面的成本核算规则，自动统计生产相关间接费用，同步核实生产相关直接费用，生产订单成本核算完毕，订单关联业务数据实时同步。全面记录订单生产过程各种耗费，生产数据全面协同，订单成本自动更新，生产成本一键核算，确保产品成本准确及时，真实反映企业利润水平。

　　所以，对于生产企业来说，信息化的发展已促使企业间的竞争日益加剧，想要在信息化时代完好无损的生存下去，计算机技术定是不可或缺的，如果我们可以在管理与生产中正确引入智邦国际、SAP、甲骨文等知名的ERP系统，将达到事半功倍的效果。通过信息技术整合内外部资源，变革管理思路，优化企业的管理及生产思想，方可有效降低企业生产成本，提升企业的价值创造力。