首先，敏捷开发是一种过程控制论，通俗的说，就是一种做事情的方法。

　　1. 它适用于软件，因为软件是软的，可以改。要是硬件，改起来就没那么方便了。

　　2. 它适用于客户不知道自己要啥的情况，其实，这样的客户占绝大多数。因为客户不知道要啥，所以你需要不断帮客户弄明白他到底想要啥。。。换句话说，你需要和客户沟通，合作，倾听反馈，持续改进。。。

　　3. 它适用于竞争激烈的市场，这样的情况下，赶在竞争对手前交付一个不完美但至少能用的产品非常重要。

　　4. 它适用于快速变化的市场，你在埋头造一辆汽车的时候，客户已经想开飞机满天飞了，这就需要你能一步步的把汽车改成飞机，还能按时交付。

　　5. 它适用于在一个地方办公的小团队，一般10个人以内。这样能使敏捷中主要的沟通方式“Face to Face” 是可行的。

　　其次，敏捷开发是一套工具集，里面有形形色色的工具，你可以不搞敏捷，但可以用那么一两个来提高工作效率。

　　比如：

　　1. 站会：三个问题，简洁有效的小团队沟通方式。

　　2. 看板：直观反映工作进度，反映流程遵守情况，反映流程缺陷。

　　3. 演示，计划，反思会：适合于小团队的协作和优化反馈方式。

　　4. 用户故事：站在用户的角度讲需求。

　　5. 持续集成：随时高质量交付的基础，有利于应对变化剧烈的市场。

　　再其次，敏捷开发是一种企业管理方式。

　　比如：

　　1. 一线员工可以同时是架构师，Scrum Ma*ter，开发工程师，测试工程师，发挥了他的主观能动性，有利于创新和效率。

　　2. 敏捷不专注于敏捷团队中个人的绩效考核，而更多的侧重于整个团队的绩效，更好的避免了KPI驱动模式。

　　3. 把大项目拆分成小项目去做(每个Sprint都是一个迭代，需要输出一个高质量的版本，相当于完成一个小项目)，把bug的生存期控制在一个迭代以内，降低了风险，也减少了后期改bug的工作量。

　　4. 把数十人的大team 分成几个敏捷团队，这几个敏捷团队的Scrum Ma*ter/PO再组成一个更高一级的敏捷团队，利用站会，反思，看板等等敏捷元素，可以避免数十份邮件也不能解决一个小问题，大家互相踢皮球，沟通不畅的大企业病。

　　5. 老板可以是最大的PO，他给下面的高管讲idea(User Story)，定期检查Demo，把控产品用户体验，负责和外界的沟通合作-----比如乔布斯，360的周鸿祎等。

　　“互联网+”战略为中国带来了新经济，新动力，在不断变化商业环境里，越来越多的组织运用敏捷取得成功，敏捷并不是什么新鲜的是东西，但是系统敏捷项目管理方法在最近才闯入中国。

　　这套系统的理论打开了你通往项目管理成功的大门，不仅有敏捷开发的流程，工具，也有极限编程等敏捷项目管理方法。

　　知道流程，知道工具，你还将收获如何使用敏捷工作，如何在项目管理中成长自己的团队。

　　如果你是敏捷的初学者，你将慢慢的成长起来，理解敏捷，使用敏捷。

　　如果你是项目管理人员，略懂敏捷，那么，你将收获更系统的更合理适用的软件开发管理的流程和细节中需要处理的问题。

　　如果你已经是敏捷教练，非常熟练了，那么你可以考个证，认识一圈朋友，增加自己的价值。