该帖子同步发自：(飞眉的博客  访问该博客)

　　做产品设计的时间还不久，但也颇有一些心得可以跟准备进入这个行业以及刚进入行业的朋友们分享，希望大家可以少走弯路。

　　1.对产品经理要有正确的认识

　　我对产品经理的认知，前期完全来自于乔布斯和老罗，以为做产品就是每天坐那儿思考用户需求，加什么功能大家会喜欢，以及界面怎么设计会比较好看。

　　实际上，产品经理的定义/职责包括这些，也远不止这些——

　　比如需求如何获取，如何验证真伪。

　　比如老板拍脑门要加一个功能，你觉得不靠谱，如何说服老板。

　　比如你闷头憋出一个需求文档，自以为完美，然而开发看完之后告诉你，里面有若干个功能实现不了，你不知道原因，脾气好的开发大哥会耐着性子给你讲，脾气不好的可能直接摆臭脸，心想“这是哪来的产品?连这都不懂?holy shit~”。

　　多悲惨。

　　除了上面提到的，产品经理还要负责把控整个产品的节奏，最大限度地利用时间和资源，让大家的工作尽可能无缝衔接，推动产品按计划走下去。

　　以上这些，应该才是大部分正常公司里产品经理的日常吧，窃以为。

　　2.术>器

　　刚入行的时候，满脑子都是「如何快速学会Axure」画原型图。

　　但是等我真正玩转Axure，能模仿各种App的页面和动效，想自己做一款产品的时候，我傻了，大脑一片空白，完全不知道从哪开始。

　　为什么?因为这个阶段的我对产品设计流程还没有一个清晰的认识。

　　提高认知，我觉得最好的办法就是看书+实践。

　　书籍里，对我帮助最大的应该是《用户体验要素》，战略层-范围层-结构层-框架层-表现层，从下至上，层层推进，书里讲解的很明白，这里就不赘述了。

　　除了书籍，我有空会逛逛各大产品社区，比如人人都是产品经理 ，产品100，以及知乎，对「术」的提高还是很明显的。

　　慢慢地，我发现器只不过是一个表达想法的工具，掌握它太简单了，而术才是一个产品经理的核心实力，它决定了产品经理的高度。就像是武侠小说里的独孤求败，使木剑也能笑傲江湖。

　　3.经常归纳总结

　　正所谓「吾日三省吾身」，能从工作中的小过失、小成就中总结经验、寻找规律、归纳方法，对持续提高自己产品能力有着非常大的帮助，至少现阶段，我认为这是拉开产品经理之间距离的主要能力。

　　4.善用网络，不做伸手党

　　有问别人的时间，还不如自己上网搜搜答案，既能解决疑惑，还不会招人烦，绝对地可持续发展。

　　这里表达一个观点：伸手党不可能成为优秀的产品经理。