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　　折腾了近半年，我们最核心的产品终于要上线了，并且尚未上线已经受到了业界的关注，并且已经有了一些初步合作意向。

　　回顾这半年，为了产品，团队一个月平均加班近100小时，甚至有一段时间全周无休。现在去谈这个产品未来尚早，但对于团队而言，把产品成功的做出来，我们已经取得了一个阶段性战役的胜利。

　　这个产品是面向客厅娱乐的，就是我们所说的智能电视、智能生活、电视游戏巴拉巴拉之类的，这是我首次跳出移动互联网思维去做的一个产品，同时也意味着我们勇敢的跳出移动互联网红海，选择进入一个新的未知领域。

　　团队的组建过程

　　2014年年底团队经历了一轮剧烈的调整，随着最后一名团队成员——93年香港小伙的离去，宣告2014年的团队正式换血成功。这个过程源于不同阶段、不同方向需要不同的团队成员，有的是主动离开有的是被动离开，原因只有一个，我们需要更加适合的团队成员。

　　之后的团队核心成员，全部来自于社招，让我大跌眼镜，直到现在我才发现，创业这件事，别人的经验真的未必适合你，比如，我之前一直以为只有拉出来的老团队才更好，可事实证明，我自己单独重新组建的团队，比我之前拉出来的团队更靠谱，战斗力更强。

　　如果自己和资源都解决不了的问题，就交给钱去解决吧，当时我在招聘网站投放了很久的首页广告，终于获得了想要的结果，事实证明也并没有传说中那么可怕，什么没有初始创始团队，就不是团队了之类。

　　创始人的调性对团队的影响

　　首先我并不是应酬型和商务型更不是技术型的创始人，我可能比较接近产品型和市场型的创始人，我不喜欢热闹，不喜欢过度社交，我比较喜欢跟团队一起在公司加班，这是我最快乐的过程，如果不是必要，我很不喜欢出去见人和人。并且，一个不可以忽略的事实是，在我投资人所有投过的创业者里，我应该是最屌丝的那个，再贵的衣服我都穿的像地摊货———以上就是我对自己调性的深刻认识。

　　外界对我我的评价，所有我共事过的人里，对我的评价好的很好，差的很差，两极分化严重。说我不好的是这么说：人品有问题、脾气大、爱说脏话、自视甚高，诸如此类。说我好的是这么说的：勤奋、有责任、能力强、有一定的智慧、很能学习、是一个很真很纯粹的人。

　　所有这些评价里，我只真正认同一个，那就是：很真很纯粹。为什么这么说呢?因为所有给予我不好评价以及好的评价的人，他们都是当着我的面给我的评价，我觉得做到这点已经实属不易，能让所有人对着你说真话，哪怕是不好的真话，也是一个里程碑了。

　　一个人如果棱角过甚，又懒得解释，又不主动社交，又喜欢折腾，肯定会有各种各样的说法，这是正常的。世界上发生任何事都是正常的，因为我们都太见多识广了。不是有个叫吉尼斯世界纪录的东西，专门记录好多稀奇古怪的事情。创始人唯一需要关注的应该是：团队、产品、融资、市场，没了。至于其他的，呵呵一下就好。因为中国就是这样的社会，你成了，你就会上台讲话，你说的什么都是正确的，你失败了，你说什么都是错，人微言轻的时候，你沉默就是最好的应答。

　　但这样的调性，对我来说是把双刃剑，我一直在试图走好这个钢丝，掌握好平衡。我的屌丝气质那是祖上传来的，我爸告诉我，我们家出过最大的官就是生产队队长了，世代务农，到我这一代总算出个大学生了，不争气的我又退学，所以我爹对我也是无可奈何。所以我很认同，一个人的气质调性，跟家境以及生长环境有关系。我是个极度叛逆的人，小时候我爹打我，把我们家能用的家伙事全用过了，有一次我爹不知道从哪里带回一个皮鞭，专门用来打我的。

　　我的脾气估计比我爹还要暴躁，这是他意想不到的。但我对自己说，脾气可以有，但一定要发在正确的点上。

　　简单来说，我就不能按照正常套路正正常常的做一件事，而且还真不是故意的，此谓之调性。

　　大部分觉得我调性不好的人，他们只是不了解，这些年我是怎么混过来的。我是真真工农商学兵干全了的人，社会三教九流无不打交道。给知识分子的感觉我是个痞子，给痞子的感觉我是个书生，给投资人的感觉我是个探险者。我也不知道我自己的定位是什么，因为我根本就没去想过。

　　但我真正仔细考虑过，我要做一个好人还是做一个坏人这样的哲学问题。可是现实中，绝不是只有黑和白这两个维度这么简单的。所以很多时候，我只能问心无愧就好了。创始人要有一定的魅力，这个魅力就是你最锋利的一把剑，这把剑一定要特立独行，可以吸引到和你气味相投的人。所谓的性格决定命运，不无道理，但也过于宿命化，没有什么是一成不变的，只有最初的心是不变的，才最管用。

　　所以我希望，我的团队需要的调性是这样的：革命、勇敢、责任、方向。每一个CEO都希望找到能看到自己当年影子的人一起做事。

　　人与人真正的区别还是在于思想

　　我曾经遇到这样的面试者，你给他开多少钱人家都不来。最后了解到，真实原因是他觉得我不穿袜子，衬衫全是褶子，裤子上还有米饭粒。这样的团队看起来不是那种正规军。当时我很无语，现在想想也许人家说的有道理，于是我还是不穿袜子，衬衫还是有褶子。这件事给还是给我有小小的挫败感的，不是说好了钱是万能的吗?

　　我时常审视自己的内心和精神诉求，我发现有时候自己是无法掌控全局的，因为你没法完整的驾驭人性，你甚至连自己的人性都驾驭不了，更何谈他人?

　　也许是媒体把创业都描述的过于美好了，创业一点都不美好，睡在办公室，半夜惊醒，因为想到了解决问题的方法，要马上记录下来等着明天开会讨论。

　　基本上来说，所有创业者，缺钱、缺人、缺觉、缺爱是基本现状。我当时最缺的就是精神支柱。有时候几近于崩溃状态，尤其是当团队中有人要离开或者是迟迟招不到人的时候，一个月要怀疑几十次人生，但怀疑完了还是要继续干活。你以为名片上印个CEO很好玩么，这三个字母代表了很多责任，很多时间，很多琐事，你要养活一票人，你要跟各类型的机构、公司、人打交道。你创业了，你就不是你了，你的时间也不归你管辖了。甚至你做的一些决定，往往都不是处于你的情感了，而是出于你的理性。

　　所以，不管多么艰难，我始终坚持寻找和我们这几个鸟人有一致思想境界的同事加入，如果大家想法不一致，做事情的理念也不一致，这个成本一下子就把团队拖死了。思想先行，能力次之。

　　坚持追求自己和团队的共同理想

　　我和一些朋友说起我的项目，我的产品，规划以及前景，我知道他们里面有一些笑声是带有些许嘲笑、讽刺和怀疑的，但这只是条件反射，并无恶意。虽然表面上风平浪静，但给我的震撼还是很大的，最后的结果就是变得更加坚定要把这个项目做好。最大的乐趣就是做成别人认为做不成的事情，不是吗?不过这种盲目的信心不能乱用，只能用在战略上也就是所谓的务虚吹牛逼层面，在战术上，也就是产品和市场层面，一定要脚踏实地。

　　你不仅自己要相信自己的梦想，你还要“忽悠”团队也相信你的梦想，并且相信这就是他们的梦想，也是你们共同的梦想，所以这时候你们才真正结合成为一个真正的团队。共同梦想就是团队成员之间的孩子，就像男女结婚了，只有孩子生下来，结婚这件事才算是真正落地了。

　　并且我也时刻警示自己，千万不要学习那些赚了钱一毛都不给团队成员的例子，在深圳有很多公司，很有钱很有钱了，但对于创业元老的态度让人心寒，这种例子比比皆是。你都有上亿资产了，不说拿出几百万，拿出几十万总可以吧。

　　同理心还是要有的，2014年，在我账上只剩下几十万的时候，我毫不犹豫拿出10万给了我的技术，因为他不知道是怎么搞的一下子欠了银行一笔钱，我没有去问为什么，直接把钱打给了他，最后他还是走了，不过他还是很讲信用，把钱还给我了。

　　当时我怎么也想不明白，为什么我的技术要走，并且在我刚刚借给他10万块之后还不到1个月。我自认为没有任何地方亏待他。后来我想明白了，你对他再好也没用，因为有一件事你忽略了，你满足不了他，那就是——他也有自己的梦想，而你对他再好，只是希望他来帮你完成你的梦想，这和他关系不大。真正和他关系大的，是他自己的梦想。

　　所以，如何把自己的梦想变成团队的梦想，就变成了务虚里面最核心的一件事。

　　这件事之后，我跟团队成员签署了一份协议，协议里面写着，他们各自做出什么成绩，或得到多少奖励和股份，会分多少钱，写的清清楚楚，尽管初创团队的这种类型的协议可能含金量很低，因为随时会失败。但毕竟是创始人的一个态度，我相信没有多少公司会这么做，会把分钱分股份分利益以书面形式写到法律合同里去。但是我们这么做了。这样做等于是给自己给公司套上了一个枷锁，但是我至少让他团队成员看到了我的诚意，我是真的在把我自己的梦想变成大家共同的梦想，并且不再停留于口头，而是以协议的形式确定下来。如果有一天公司发展极好赚了很多钱，现在这个行为等于我把自己的小辫子送给他们了，但我很开心。

　　试探和驾驭人性，不如敬畏人性

　　如果你用一条鱼去试探一只猫，结果肯定是可预见的。对人性的试探结果大部分都是失败的。驾驭人性也不尽科学，恐怕没有任何一门学科可以把人性这个东西研究明白。我们只能在相互了解相互信任的基础上，互相承认人性中彼此的弱点和死穴。这样才能有所敬畏的走下去。

　　如果一个人，你抓住了他所有的小尾巴小辫子，你不要以为你真的能驾驭他了，他很有可能会造反，因为对他来说，这样做成本是最低的，虽然会冒风险，但收益足够诱人。就好比你知道一个人所有关键的秘密，你决定去要挟他，但结果可能是他会杀你灭口。你以为你能驾驭他，但他肯定不想被你驾驭，他要驾驭他自己的命运。

　　很多人都是死在自作聪明上，尤其是在人性面前，团队成员经常经受不住一些诱惑，一些问题长期积累演变成矛盾，最后经过导火索之后迅速引爆。我们从来都不是我们自己的主人，更不可能是别人思想和人性的主人。就随他去吧。

　　关于看人

　　坦诚的说，我看人并不是特别准，别说我了，就是那些大佬，他们依旧有看走眼的时候，所有的大佬都看错过自己身边的高管，包括那些闻名于世的投资人们，他们投资失败的项目远比他们投资成功的项目要多。

　　看人的时候，我看的都是基本面，比如成长环境、学习环境、品行素质、社会能力等等，然后才看专业技能，即使很缺人很急，也是这个顺序。

　　有时候，中国的创业者会不自主的引入中国传统的君臣思想。就会有了所谓的背叛和忠诚，实际上，我们忠诚的应该是团队共同的梦想，背叛也不能叫做背叛，充其量是情侣分手了，照顾你面子，会给你一个冠冕堂皇的理由，大家就算没爱过，至少睡过，如果没有产生过很严重的冲突，真的就你若安好便是晴天即可。所以，不要有被背叛的这个意识，这个和会让你怀疑人生，让你很累。但发生了这样的事情，你自己的情绪只有自己去收拾。

　　你要说我具备一眼看穿一个人十年后的潜力的能力，我肯定没有，但我可以感受到，在当下或者近几年，他能给我带来什么价值。至于之后他能产生多大更高的价值，那都是后话了，说白了那是老天爷操心的事，是要看运气的。估计马云自己都没想到，当年跟着他一起创业的小伙伴们现在都成了阿里的高层，也许他自己以为这些人肯定不适合或者中场退出了。

　　总而言之，在整个创业过程中，团队是第一核心，是第一位的。其次才是选方向定项目做产品拉投资打市场。在我的团队组建过程中，N把鼻涕N把泪都过来了，以后遇到再大的困难，那都不事儿了。创业么，玩的就是心跳，每个月光开销不赚钱，支付十数万人民币的赶脚，不是谁都能驾驭的。

　　还好，我们处在一个最好的时代，但如果你不是那个最好的你，你就会处在一个最坏的时代。