该帖子同步发自:(我演雕的博客 访问该博客) 今天,是进入团队整整两年的日子。回过头看看来时的路,不曾后悔,也有很多值得总结与思考的地方。我想特别的谈谈“得失”,企业发展的得失,投资人的得失,员工的得失,我的得失。
一、企业得失
(一)没有战略
企业发展两年多,到现在没有一个战略。仅凭投资人的几句不清不楚的话,显然不能让所有员工知道这条船将航向哪里。也许不是所有的员工都想知道方向,但是所有投资人、中高级管理人员也不知道,怎么去结合企业的战略去决策、去执行?哪怕一个目标,一个年度计划,这些都没有。我们怎么谈发展,谈凝聚力?
(二)没有理念
很难描述我们这个团队的文化是什么。甚至都无法去归纳出来,说得过分一点,它就像一台机器,没有灵魂。因为没有灵魂,没有理念,所以我们在这两年中,一会儿搞搞这种管理,一会儿搞搞那种管理,有时候就因为某个人提出了某种管理思路。反复的折腾。战斗力没有了,那种冲劲与韧劲没有了。
(三)现金流失控
从一开始,现金流就没有得到规范、透明的控制。资本金投入本来不多,在企业规模爆炸式增长的过程中,一开始时集中大量的进度款回收掩盖了问题,在后期大量应付款到期时问题一下子暴露出来。并且在整个过程中未做好合理负债的准备,没有一分钱贷款。现金流失控,造成的恶果是对内、对外的信用严重流失,成本增大,团队运行效率大大降低,形成一个“恶性循环”。
(四)人的问题
人心一失,再要凝聚起来可不容易。很长一段时间以来,人心松散,工作效率低下。原因很多,除了前面所提之外,始终没有建立一个合理的薪酬体系有很大关系。简单的说,这是一个比国企还国企的地方。没有人对错误负责,干多干少一个样。为什么会这样?
二、投资人的得失
团队是几个投资人出资组建的。事实上,投资人之间缺乏相互信任,投资人与管理者之间缺乏足够的信任。没有比这更糟糕的事情。投资人之间出现的信任问题,呈现到桌面上,使个别投资人发出不恰当的声音。所有的员工看在眼里,哪来的希望?哪来的积极?家族管理、团伙管理、帮派管理的印迹深刻,没有正常的沟通渠道,更多的是私下的、背后的论断。
三、员工的得失
我不得不说,目前团队成员的综合能力的确需要提高。缺乏信任度的团队只能留住与投资人有宗亲、熟人或一定关系的人,也不可能是高质量的人。所以我们很多员工能力与岗位不匹配,也没有积极性。
四、我的得失
这两年来,主要是近一年来,压力很大。有现金流短缺的关系,也时常感到困惑、没有方向。我自己做得不好的地方,是与投资人沟通上的问题。我没有坚持主动与各投资人的沟通,在几次失败之后就放弃了。也没有及时调整自己,跟上企业、投资人的转变。毕竟,在任何企业里,没有老板或者领导的支持,我什么也干不了。
我总结得很粗浅。有些问题没有说透,也不想说透。算是给两年的时间,做个交待吧。也留此存照,看看我的第三年,会有些什么感触。有一点是肯定的,世界无时无刻不在变化,我必须不断适应,也必须不停奔跑。
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