前一部分（第七回）

从出生到被压五行山下，是在东方玉皇大帝管理之下，是道家的成长过程，却是一次失败的管理过程，因为至始至终，对于孙悟空这个“人才”，天庭都没有一个明确的目标，没有一个完整的计划。

先说从天地自然孕育出的石猴出世，目运两道金光，射冲斗府，天庭皆惊，玉帝的反应却是不为所动：“下方之物，乃天地精华所生，不足为异。”

接下来猴子山中称霸，下山学艺，艺成抢龙宫，闯地狱改生死薄，直至最后越来越无法无天，自号“齐天大圣”，玉帝要么不问不闻，要么匆匆招安了事，至始至终，是无目的的、随机的、无计划的，因而处处被动，而石猴却是不断挑战天庭的底线，直至大闹天宫而被压五行山下。可以说，孙悟空的作恶，很大程度上是天庭、玉帝纵容、无计划管理的结果。

从第8回开始

对悟空的管理由西方如来佛祖接手。在对待孙悟空这个难得的人才上，佛祖的计划、落实却始终要积极、主动得多：先是施雷霆手段镇压，毫不留情；再精心设计了西游取经，漫漫西天路上，八十一道劫难磨其心志；更是动用满天神佛，为孙悟空保驾护航。

纵观西游事件，如来佛祖的目标一直非常明确，那就是怎样训练孙悟空，让他怎样让一个人改掉自己的错误让他转变，最终达到渡化东土众生的“人心”的目的。

从管理的角度来看，玉帝最大的问题在于决策失误，决策失误是管理的最大失误，企业管理中落实的第一大困难就是方向，方向错了就注定了失败的结局。

管理问题：

1.为什么好的计划却屡屡落实不了？
2.中层领导如何避免工作中拉大旗作虎皮，执行层层薄弱的问题？
3.企业最大的错误莫过于决策失误；
4.管理的生命力主要是目标计划、方法计划、行动计划要明明白白；
5.科学决策的依据是天时、地利、人和；
6.目标计划的前提是科学决策；
7.如何科学制定方法计划？强调战略的选择、核心专长的分析，原则看板、方法看板、分解合并手段；
8.达到目标的方法计划将成为管理者的新思维。