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说明:项目活动定义、活动排序、活动的时间估计、进度编制和进度控制;项目的启动,项目范围规划,范围定义、范围核实和范围变化控制;项目资源规划,成本计划、成本预算和成本控制

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zhangt7
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项目管理者联盟2018年度产品经理NPDP活动营-第一期
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北京PgMP专题讲座12月16日成功举办
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项目管理与PMP认证
项目管理范畴划定 [发表于 2016-4-5]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1131   

  项目管理的范围:是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。

  项目的管理时间 :是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。

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  项目管理的成本:是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作 。

  项目管理的质量:是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。 "项目管理"有时被描述为对连续性操作进行管理的组织方法。这种方法,更准确地应该被称为"由项目实施的管理",这是将连续性操作的许多方面作为项目来对待,以便对其可以采用项目管理的方法。

  项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。目前在国内,对项目管理认识较深,并要求项目管理人员拥有相应资格认证的还主要为大的跨国公司、IT公司等与国际接轨的企业。

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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?项目管理者联盟


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Re:项目管理范畴划定 [回复于 2016-4-5]
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?Allenxcai


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Re:项目管理范畴划定 [回复于 2016-9-26]
这些都是干货,没有实际内容
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wzlud


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Re:项目管理范畴划定 [回复于 2016-10-5]
可否概括为质量,成本,进度。我认为还应该有安全。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinhongquan


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Re:项目管理范畴划定 [回复于 2017-2-27]
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?willyrechard


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