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该帖子同步发自:(skyway2008的博客 访问该博客)
邦永PM2房地产项目管理系统运用PMBOK项目管理理论,综合邦永多年来上千家房地产企业的项目管理系统实施经验,对项目的整个生命周期进行全方位管控,并建立公司和集团层面投资预测、管控、分析系统。该款系统以资金流与开发成本的控制为核心、以合同管理为基础、以房屋销售为龙头、通过信息协同平台而展开的,涉及项目的资金、成本、合同、销售与租赁、招标与采购、进度控制、工作计划与考核等各个侧面统一的管理,实现财务部、合同预算部、工程部、销售部、采购部等相关部门的协同工作。
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房地产项目管理涉及的要素众多,既包括人、财、物的管理,又包括资金、时间、合同、设备、质量的管理,对这些要素全面关注,以科学的项目管理模式实现对这些要素的集成管理。
房地产企业项目管理涉及的组织和人员众多,一般包括集团总部的财务中心、采购中心、成本中心等部门,还涉及分子公司或项目部的工程、财务、预算等部门,大量的信息需要分析处理,信息传递的速度和准确性将直接影响到项目的决策,同时也对项目的完成时间和成本产生影响。达到及时、准确地沟通协调,从而有效缩短项目周期,降低项目成本。
在房地产项目中,随时掌握项目资金的需求、供应、使用和回款情况、保证资金动态平衡是至关重要的。通过对资金计划、资金到位、资金支出和回款情况的全面把握,随时提供项目资金状况,帮助业主有效地实现资金平衡,降低项目风险和成本;同时,采购管理、合同管理、销售管理等均与资金管理功能相挂接,并可通过财务接口与企业的财务系统实现完美对接,完全能够满足房地产项目财务管理的需要。
在投资立项、征地拆迁、设计报建、工程建设等各个阶段,涉及成本估算、成本目标、工程预算、成本计划、成本实际发生及成本预测等功能,可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度,从而全面实现对开发项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
分类管理设计合同、采购合同、建筑施工合同等,涉及从合同签定、合同登记、合同拨款、合同变更、合同拆分等各种业务,十几种合同报表从不同的角度和层次,动态反映合同执行情况。
销售是房地产项目的一个重要环节,它不仅要实现了对销售业务的支持,更加重要的是要使销售计划、销售资金与项目整体的资金计划和现金流量协调,为决策层提供资金平衡的依据和手段。
系统提供了不同角度和侧面的图、表、文字等多种信息表现项目状况,各类信息均能方便地导入、导出,便于领导分析决策。