女性能力稍弱，怎么做好项目经理？_MS Project Server系列版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者联盟论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：关于MS Project Server系列软件的使用方法，特殊技巧，疑难求解,以及应用经验

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

随风飘拂
登录：2014-11-19
次数：595
注册：2006-7-18
发帖：1170

msproject
登录：2016-2-16
次数：145
注册：2006-3-13
发帖：107

Daniel Liu
登录：2008-8-19
次数：435
注册：2005-8-16
发帖：426

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

2018年9月份PgMP考试成绩发榜
PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI（中国）项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海

精彩专题

社区圈子

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

企业项目管理体.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

项目集管理与PgM
圈主：易风
行业：综合应用

管理者论坛
圈主：maurice9
行业：综合应用

深圳市东方大唐.
圈主：东方大唐
行业：IT软件

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者联盟
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [anna0909 修改于 2009-9-18]

状态开放帖 浏览量 6810

复制该帖链接收藏本帖

[回复] [引用]

该帖子同步发自圈子：国学 (访问该圈子)

小李（女性）是与其他同事都是刚大学毕业一起进入公司的（IT软件类），基本能力相仿。在一年后，小李提升为项目管理负责项目。由于没有经验加之公司刚刚成立更没有老员工指导，一切都是自己摸索，经过一年的历练在项目管理方面有了很不少进步，但是在技术方面较弱。

小李的第一个项目成员一共4人，管理相对简单。在完成第一个项目后，公司分配为她又分配了第2个项目，但是项目额度及任务较之前一个都有很大的难度，项目成员也一度增长到了30人，管理难度加大。

项目成员中多数与她一起进入公司，有的还是校友，在技术方面比她要强，还有几个特别“个性”组员。

请问在这样的情况下，如何带好项目，并能提升小李自身的能力呢？

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

anna0909

职务无
军衔一等兵
来自河北省
发帖 29篇
注册 2009-9-17
PM币 157
经验 129点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-9-28] [回复] [引用]
进来学习一下

1楼

koiubl

职务无
军衔三等兵
来自福建省
发帖 10篇
注册 2009-9-28
PM币 11
经验 43点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-10-8] [回复] [引用]
期待高手指导

2楼

jenny_0101

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 47篇
注册 2007-6-12
PM币 220
经验 124点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-10-9] [回复] [引用]
管理靠情商，不是智商

3楼

CYL

职务无
军衔上士
来自江苏
发帖 279篇
注册 2005-11-7
PM币 520
经验 559点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-10-12]

[回复] [引用]

管理靠情商，不是智商

有道理

4楼

jenny_0101

职务无
军衔一等兵
来自江苏
发帖 47篇
注册 2007-6-12
PM币 220
经验 124点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-12-1] [回复] [引用]
考虑放弃吧，很难的

5楼

mmansonm

职务无
军衔三等兵
来自上海市
发帖 21篇
注册 2009-12-1
PM币 0
经验 26点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-12-2] [回复] [引用]
不能放弃

6楼

yixue75

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 6篇
注册 2009-12-2
PM币 5
经验 11点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-12-9] [回复] [引用]
哈哈，女孩子也可以做PM，其实关键还是要掌握项目管理的核心：把计划做好，定期跟踪控制，发挥大家的作用，协调项目干系人。女孩子关键时候可以“哭”，我见过很多女孩子做项目经理很好的，没问题： 1，树立信心 2，掌握方法 3，有效沟通 4，关键时候“哭” 呵呵
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Huibin Zhang Microsoft MVP Microsoft Project Consultant mail:highfar.zhang@gmail.com mail:v-huibin@microsoft.com blog:http://highfar.mypm.net www.highfarinfo.com

7楼

high_far

职务无
军衔上尉
来自北京
发帖 371篇
注册 2003-6-2
PM币 2031
经验 1223点

Re：女性能力稍弱，怎么做好项目经理？ [回复于 2009-12-10] [回复] [引用]
学学下

8楼

shadowdopmax

职务无
军衔三等兵
来自广东省
发帖 11篇
注册 2009-12-10
PM币 3
经验 18点

共2页 97 [ 第1页第2页 ] 8 :

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络