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小李的第一个项目成员一共4人,管理相对简单。在完成第一个项目后,公司分配为她又分配了第2个项目,但是项目额度及任务较之前一个都有很大的难度,项目成员也一度增长到了30人,管理难度加大。
项目成员中多数与她一起进入公司,有的还是校友,在技术方面比她要强,还有几个特别“个性”组员。
请问在这样的情况下,如何带好项目,并能提升小李自身的能力呢?