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项目管理与PMP认证
小公司项目管理模式 [发表于 2009/9/17]
状态 开放帖 浏览量 3677   
我任职的公司规模尚小,对项目的管理也没有执行项目经理负责制,下面我根据目前的情况总结的管理岗位职责内容,请各位大虾指点:
项目部主要岗位的职责范围

1、 项目经理:工程总承包项目的负责人,对所有事务全面负责。
2、 施工员:施工管理。对施工的进度、质量、安全进行全面监控。当
具体施工任务由施工分包人进行时,负责对分包人的协调、监督和管理工作。负责每日填写《班组施工记录》。
3、 安全员:施工全过程的安全进行具体监控。每日开工前安全交底,
填写《安全日志》。
4、 材料员:采买、催交、检验和运输。记录每天材料的消耗量、使用
情况、损坏和浪费情况!
5、 考勤员:每日上下班清点人数。记录考勤及生活费的发放。
6、 技术员:指导、协调项目的技术工作,负责技术联络与设计
变更的整理记录。
7、 质量员:根据质量体系,负责项目的质量管理。
8、 资料管理员:所有图纸、文件资料的管理与发放。

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少牢骚,别懒惰,勿骄傲;多责任,多主动,多智慧。
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?darker


职务 无
军衔 三等兵
来自 山东省
发帖 5篇
注册 2009/9/17
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经验 13点

Re:小公司项目管理模式 [回复于 2009/9/17]
学一学PMP吧,对职业项目经理有绝对的好处。
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PMP项目山东分部
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?gaoyongjn


职务 无
军衔 下士
来自 山东省
发帖 115篇
注册 2009/9/10
PM币 136
经验 230点

Re:小公司项目管理模式 [回复于 2009/9/22]
楼上的请教,从何学起啊?
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?Annie002


职务 无
军衔 中士
来自 广东省
发帖 164篇
注册 2009/8/31
PM币 129
经验 376点

Re:小公司项目管理模式 [回复于 2009/9/23]
该有的都有了,不过好像没看到你成本费用控制的负责人。
只要有一个领导集体有项目管理的思想都会做的很好,甚至可以采用适当的信息化手段会在你们初期奠定一个很好的管理氛围和基础。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?frankhorse


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 34篇
注册 2005/8/16
PM币 148
经验 125点

Re:小公司项目管理模式 [回复于 2009/9/23]
尤其总承包项目,侧重沟通、进度、成本、安全质量等各方面的控制,在组织架构上尽可能的覆盖到各个方面,各有分工又有协作,这样才能有条不紊的进行。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?frankhorse


职务 无
军衔 一等兵
来自 北京
发帖 34篇
注册 2005/8/16
PM币 148
经验 125点

Re:小公司项目管理模式 [回复于 2009/12/14]
你们什么公司啊
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想结交一些做项目管理的朋友!
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?碧海一舟


职务 无
军衔 中士
来自 广东
发帖 179篇
注册 2006/1/18
PM币 472
经验 338点

Re:小公司项目管理模式 [回复于 2010/4/21]
不是工程和研发,传统企业可实行项目管理么?
6楼 美女约,不在线,有人找我吗?紫荆泽兰


职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 15篇
注册 2010/4/16
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经验 27点

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