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说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

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项目管理与PMP认证
优秀IT项目经理的六大特质 [发表于 2009-6-18]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 23299   
该帖子同步发自圈子:北京IT圈 (访问该圈子)

  一名“明星”项目经理能够准时,并在预算范围内交付项目,符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外,领导力和人际“软技能”对决定项目成败有着更重要的作用。

  有经验的项目经理都知道,如果在项目管理中无法管理用户、支持者与参与者,那么就算方法或工具再好,也于事无补。哪怕你能够在预算范围内完成项目,你的用户也会表达出不满,因为你没有实现他们的需要。

  那么,一名优秀的项目经理需要具备哪些“软技能”呢?经过多名专家的分析归纳,他们通常都秉持了以下六大特质:

  1. 具有远见

  优秀的项目经理能够预测到会对项目交付、预算和用户接受度构成严重影响的潜在问题。

  2. 组织能力

  组织能力通常表现为能够合理划分出任务的优先等级,控制任务开展的节奏。在一个项目中需要完成的分支任务有很多,因此对一名项目经理而言,如何分配团队工作任务的优先等级是一个关键的能力。

  3. 领导艺术

  项目经理需要与不同的参与者、团队成员和项目发起人互动,影响他们的决策。因此,项目经理要懂得如何去调动他们的积极性,激发他们的潜能。此外,一旦项目预算超支,完成日期需要延迟,或者要增加额外的资源来保障项目继续完成时,项目经理也要有能力去巩固所有相关人员对项目的信心,确保项目的顺利完成。

  4. 沟通高手

  成功的项目经理人能够有效通过电子邮件、电话、会议和各种报告来表达自己的想法、进行决策、解决问题。他们知道如何站在用户及其他利益方的角度去探讨项目。

  5. 注重实效

  许多项目经理过于注重理论分析,在“纸上”推敲项目成败,从而导致项目进展缓慢。一名优秀的项目经理应当能够注重实效,充分利用现有资源,按照原定计划完成工作。

  6. 广开言路

  项目经理的成功离不开他人的支持。为了能够凝聚所有参与者的力量,建立一致的目标。他们必须擅于倾听,鼓励参与者表达对项目的真实想法与担忧,然后加以重视,并逐一解决潜在障碍。


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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?sunyf521


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-18]
管理是门艺术
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?chonghyde


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-19]
受益匪浅啊。
2楼 美女约,不在线,有人找我吗?sghgjgm2003


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-20]
很好,受益匪浅
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?WhishtTrust


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-20]
很好!
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jinjin


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-20]
优秀IT项目经理的六大特质
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?lujz2008


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-21]
估计这个是优秀的PM都必须要具备的了...
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wandte


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-22]
很有道理!
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?yantianma


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Re:优秀IT项目经理的六大特质 [回复于 2009-6-22]
差距太大
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?LP_124


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