* 帖子主题 * [讨论] 工作的重点=人际关系? 你是第 134 位浏览者 老洋 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-7-8 -------------------------------------------------------------------------------- 如果在你的工作当中,你做为公司决策的执行人员,在执行公司的决策过程中碰到了许多明显的决策错误,但你发现这些错误即使你向公司决策层反映也不会采纳,反而会被影响与上层的关系时,你会选择怎么样做呢?而且,你觉得一个公司里的人际关系对一个人来说究竟会有多大的份量? -------------------------------------------------------------------------------- 心因为细腻而伟大! 也许匆忙的脚步会使我们的生活变得粗糙,但——心却不能变得粗糙,因为那只会使我们变得自私和冷漠》 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月23日 13:00:50 ] cyrus 军衔: 三等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 11篇 注册: 2002-7-1 -------------------------------------------------------------------------------- 应该换个角度进行考虑,或者说通过匿名向决策层提出自己的看法,如果被采纳,再考虑是否通知决策层,你是意见的提出者。但是如果公司的决策层是比较公正的〔这个你要自己学会分析〕,我看还是直接提出比较好。 -------------------------------------------------------------------------------- Cyrus.Wang -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年7月23日 13:09:55 被 cyrus 修改过 ] 老洋 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 22篇 注册: 2002-7-8 -------------------------------------------------------------------------------- 谢谢! -------------------------------------------------------------------------------- 心因为细腻而伟大! 也许匆忙的脚步会使我们的生活变得粗糙,但——心却不能变得粗糙,因为那只会使我们变得自私和冷漠》 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月23日 13:21:28 ] hand789 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 498篇 注册: 2002-2-16 -------------------------------------------------------------------------------- 魏征因直谏而受赏识,比干因直谏而被掏心挖肝,人主异也。关键在于你的领导是唐太宗还是商纣王。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运, 气度左右格局。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月23日 23:34:42 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 如果是决策错误,你做为决策的执行者这么犹豫,还不换个工作算了! -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月24日 9:03:32 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 在现代经营中,资本绝对是决策者! 这里面包括两层意义: 一、谁拥有资本,谁有决策权; 二、谁的方案能创造更多的资本(减少更多的损失),谁的方案就拥有决策权; 对你而言,如果你确定: 一、你的方案能够创造更多的资本(减少更多的损失); 二、你能够提出足够的证据证明你的方案可靠可行; 三、决策层有接受不同意见的勇气 四、决策层有数字概念与逻辑概念; 则你可直谏,否则请保持沉默! -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月30日 11:37:31 ] walkerch 军衔: PMU初级四星 财产: 经验: 魅力: 来自: 广东深圳市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 273篇 注册: 2002-3-12 -------------------------------------------------------------------------------- “发现许多明显的决策错误”,而且“发现这些错误即使你向公司决策层反映也不会采纳”!--------你不会在国企工作吧? 是谁设定了这个前提?上帝吗?否则,道听途说,德之弃也。 希望能对这个假定的前提搜集足够的证据作出充分的证伪,再在新的修正后的假设的基础上设定方案。如果假设即已错,则任何方案均难以生效。 -------------------------------------------------------------------------------- 西风啊,请吹响你嘹亮的号角。。。。。。。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 该贴在 2002年7月30日 11:47:09 被 walkerch 修改过 ] hellcat 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 北京市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 254篇 注册: 2001-11-26 -------------------------------------------------------------------------------- 我个人觉得小小的这种“资本绝对是决策者”更适用于私人企业,老板是那种辛苦创业才有今天成绩的公司。我们公司就很典型的。 1、决策的正确与否,怎么判断你的决策正确而现有的存在问题。 2、你的决策将会涉及所有人员及是否会涉及到各自的利益。 3、寻找与你共识、支持你的人(也许是技术专业人员、也许是公司总监级人等等) 4、你自己在公司什么层面上,你的力度有多大。 很多的时候,问题的解决也要看是什么问题,你准备要达成什么样的一种结果,尝试转个弯是不是也可以呀。 想起了7habbits中的:Habit 4 -- Think Win/Win Principles of Interpersonal Leadership,大家都需要双赢的,否则怎么达成共识? -------------------------------------------------------------------------------- 相信自己,没有什么不可能的事情,只要努力去做! ^O^ -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年8月1日 16:20:09 ]
|