项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 博客 圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目管理者联盟武汉俱乐部

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

社区热点

开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络讲座|《项目组合管理与个人职业
开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证
网络直播|产品经理的四大核心技能提
如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--.
国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
由PMO评论主办的第十二届中国PMO大.
如果不参加这次直播你会痛失一次学.

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

集团企业生态体.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

深圳IT项目管理
圈主:lshcom
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

生态系统体系下.
圈主:ETPPM
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net


版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
6月20-21日第二届中国项目管理应用与实践高峰论坛热招 [发表于 2009/4/29]
状态 开放帖 浏览量 3478   

中国的企业领导者们越来越深刻地认识到,全球化和市场化对企业带来了前所未有的机遇和挑战,顺应时代的快速发展,优化企业的战略管理,建立以项目为导向的组织管理模式,理顺内部运行机制,发展忠于企业的员工队伍,培育以人为本的企业文化,是提高企业组织执行力、增强核心竞争力、塑造客户美誉度的根本途径。

项目管理作为先进的管理模式,得到企业普遍关注和应用,已经成为企业实现战略目标和提升执行力的重要手段之一。面对项目的运营,企业如何通过建立高效规范的项目管理体系,培育项目经理核心人才,聚众人之智,拓发展之力,立万变市场,持从容之心,掌控乾坤,驾驭全局,实现项目价值最大化,既是企业领导者面临的重要课题,也是项目管理业内人士的共同选择和使命。

【前言】

Ø 面临着迅速变化的外部环境,我们企业未来应该如何进行战略定位?如何寻找新的增长模式发展?如何构建未来企业核心竞争力?

Ø 我们企业的集团(总公司)—分子公司—项目部管理模式如何建立?如何考虑并选择跨区域和多业务发展的集团管理模式?

Ø 企业内部众多项目部生产能力与盈利水平差异很大,各项目经理水平参差不齐,如何确保企业全部项目的成功,帮助企业构建组织级项目管理体系与优化项目的运营管理,提升企业项目管理的综合能力?

Ø 如何客观评价和有效管理项目经理人才,建立符合企业发展需要的人才梯队并构建项目经理能力素质模型,完善项目经理核心人才评价体系和绩效考评体系?

Ø 如何建立市场化/激励到位的薪酬分配体系,体现内部公平性和外部竞争性?如何建立“工作业绩导向,兼顾职业精神”的“质”“量”并重的绩效考评体系,强化项目经理经营服务意识。

【会议特色】

² 前沿实用信息:专门针对勘察设计和工程企业项目管理经验的探讨,理论与实践案例相结合;

² 专题交流平台:与会者交流各自企业项目管理的经验教训和心得,讲授和研讨相结合并搭建大型勘察设计院与工程建设企业横向交流的平台。

【会议对象】

² 勘察设计院和工程建设企业高层领导以及项目管理、人力资源的分管领导;

² 勘察设计院和工程建设企业项目管理部、项目办或工程管理部等中高管理者;

² 勘察设计院和工程建设企业人力资源(培训)部、企业发展部等主要负责人。

【论坛主题】

主题论坛一:中国勘察设计与工程企业最新发展与管理变革报告

演讲时间: 2009年6月20日 上午8:50---9:40

演 讲 人:中国项目管理研究委员会副秘书长、清华大学国际工程研究院特聘教授 揭津荣

主题论坛二:组织级项目管理体系建设及EPC工程总承包管理成功实践

演讲时间:2009年6月20日上午10:00---12:00 下午13:50---15:40

演讲人一:武汉凯迪电力工程有限公司董事、总经理 罗祖峰

演讲时间:2009年6月20日 下午16:00---17:00

演讲人二:原中铁第四勘察设计集团工程承包公司常务副总经理 陈名则

主题论坛三:工程公司组织结构设计对比与项目经理的绩效考核

演讲时间:2009年6月21日 上午8:50---12:00

演讲人一:原天津建工集团总工程师、教授级高工、国务院津贴专家 马小良

主题论坛四:项目经理的成长与成熟

演讲时间:2009年6月21日 下午13:50---15:00

演讲人一:中建三局工程总承包公司 副总经理 刘士亮

主题论坛五:项目经理素质模型与成功思维模式

ICB3.0最新版 (项目经理能力之眼:行为能力、技术能力和环境能力)

演讲时间:2009年6月21日 下午15:15---17:00

演讲人一:中冶南方工程技术有限公司 总经理助理 王玉君

演讲人二:IPMP评估师 项目管理软技能研究组组长 揭津荣

【会议日程安排】

时 间: 2009年6月20日-21日 (全程共2天)

报名截止: 2009年6月18日

会议地点:武汉蓝天宾馆北楼一楼壹号会议厅(武汉市硚口区宝丰路口)

会议费用:人民币2280元/人(含两天午餐、四次茶点、培训讲义和相关参考资料)

团体优惠费用: 20人及20人以上团体 会议优惠费用为 1500元/人

10人--20人团体 会议优惠费用为 1600元/人

5人--10人团体 会议优惠费用为 1880元/人

2人--5人团体 会议优惠费用为 1980元/人

联系信息: 电话:027-83655451~6 (总机)转 传真:027-83655457

联系人:刘 信(13986120955) 谢帮汉(13317199898)

陈 莉 (13507198590) 杜 韬(13317101779)

E-mail: ipmphb@126.com www.pmhb.com.cn(湖北项目管理网)

转账方式: 开 户 名: 武汉高登管理咨询有限公司

开户银行: 中国银行武汉市硚口路支行

开户帐号: 16193608091001

【报名回执】 传真至027-83655457

详情见:http://www.pmhb.com.cn/html/news/pxdt/20090420/2045.html


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?ipmphb


职务 无
军衔 二等兵
来自 湖北
发帖 20篇
注册 2008/7/9
PM币 87
经验 73点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号