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领导是一门艺术，所以一个好领导是一个好的艺术家！

艺术家需要一些什么样的素质呢？
首先，他必须是一个欣赏家，而不是批评家，我从来没有见个因揭露丑恶而闻名的艺术家，也就是说一个好领导必须会欣赏他周围的人。——这便是我们前面所言的信任与欣赏！
其次，他必须善于表述，并通过其表达能引起共鸣，或者将能引起共鸣的的东西通过你的工具表达出来。也就是说一个好的领导必须精于言语（相当于艺术家的画笔与音符）与沟通，并能体现你的真诚。——这便是我们前面所言的沟通。而批评家是回避沟通的，因为他力求自己说的是别人没有说过的话！如果沟通了，别人提前说了，也就说明不了他的大智大慧了！
再者，能够运筹帷幄，调动所有的有用的资源，围绕一个立意来表达的你思想。——这便是我们前面所言的资源共享与帮助！而批评家自己并不组织什么，他只对别人组织的东西进行指手划足！

而实际上很多领导成了一个批评家！
你是一个艺术家，还是一个批评家？

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小小依然在大家身邊!

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[ 本文发表于 2002年4月29日 20:22:11 ]


ralph

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我补充一点。
艺术家还有一个素质，就是化腐朽为神奇——把常人看来普普通通的原料变为传世的艺术品。领导也应该能培养资源，把自己的下属培养成更出色的人才。

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[ 本文发表于 2002年4月30日 10:32:29 ]


小小

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VERY GOOD ！

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[ 本文发表于 2002年5月3日 14:59:33 ]


加夺

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可是领导就不能批评了吗？柏杨、李敖这些批评家还算不上艺术家吗？

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I don''t know, so I ask.

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[ 本文发表于 2002年5月4日 14:52:14 ]


小小

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柏杨、李敖是不是艺术家可留给大家去评述，如果这样的话鲁迅先生应是中国最大的艺术家！

批评家与艺术家都有一个根本相同的东西：都有能力发现新东西，都是有能力的人；但其也存在不同：一个是发现美的东西，一个是发现恶的东西；

实质上我们在生活中时时充当不同的角色，当然批评家与艺术家也可同时充当，但艺术家是有认同性的，而批评家是排他性的。这对团队而言当然需要艺术家而不需要批评家。

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[ 本文发表于 2002年5月5日 19:44:01 ]


skymans

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一个好的领导应该是这样的
1.一分钟目标:使人们明白自己的责任，了解成功的标准和如何做?
2.一分钟表扬:清楚告诉人们对他们工作的评价，发掘他们的潜能，发现成绩及时表扬，而不是寻找他们的差错。
3.一分钟惩罚:先兵后礼。及时告诉人们，他们错在哪里；告诉他们，你对他们的差错有什么看法；提醒他们，他们事有作为的，有培养前途的。

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如果你为不存在的事做计划，
你一定会实现它。

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[ 本文发表于 2002年5月7日 10:32:11 ]


skymans

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补充一点：当人们自我感觉好的时候，工作效率最高，而领导就是做到这点而已。

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如果你为不存在的事做计划，
你一定会实现它。

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[ 本文发表于 2002年5月7日 10:35:18 ]


skymans

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补充一点：当人们自我感觉好的时候，工作效率最高，而领导就是做到这点而已。

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如果你为不存在的事做计划，
你一定会实现它。

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[ 本文发表于 2002年5月7日 10:36:09 ]


小小

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太空行人的观点很好：目标、赞扬与批评，这三者都是一个沟通的过程，看来他很看重沟通！

赞扬与批评同是对一件事作出评价，但赞扬多了一重信任的意义，从信任的角度而言，小小更赞同多赞扬与欣赏！

所以作为一个沟通良好的领导，其沟通分配可否这样：
一小时目标：确保目标统一与一致
一分钟赞扬：充分传递信任的信息
一秒钟批评：准确并及时纠正

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[ 本文发表于 2002年5月7日 15:58:20 ]

skymans

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是呀。因为当年我就是吃过沟通的亏亚,否则现在多好的一个公司亚。

一分钟目标不仅自己会，还要让下属学会，了解，执行，可以逐步锻炼下属能力。
加上一分钟赞扬和一分钟批评，领导就可以做一分钟经理了,也可以培养出更多的一分钟经理。

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如果你为不存在的事做计划，
你一定会实现它。

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[ 本文发表于 2002年5月7日 18:17:58 ]


rambow_scut

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太空人的观点其实跟小小的观点是一致的，不过是展开化了的。不过我觉得一个好的领导应该是一个艺术家和一个批评家的完美结合，只不过批评的成分少一点罢了。

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广交天下友，抱得知识归！

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[ 本文发表于 2002年5月24日 18:24:08 ]


小小

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一个好的领导一定要学会欣赏人，但一个好的艺术家，太多的批评只会增加不信任

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[ 本文发表于 2002年7月12日 15:12:03 ]


hand789

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一个优秀的团队领袖是艺术家批评家两者并重。对于害群之马，危害团队团结士气的事物，必须坚决批判，甚至驱逐出队；对于有利于团队协调和稳定发展的人事立即给与表扬和奖励。至于谁主谁次完全由团队现况决定。接手一个乌烟瘴气的班子，就得批评大于表扬；一个朝气勃勃的团队，就得表扬大于批评。

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性格决定命运，
气度左右格局。

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[ 本文发表于 2002年7月13日 10:58:34 ]