* 帖子主题 * 评估制度的制定 你是第 107 位浏览者 Lisa 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- 现在我正在考虑项目组成员评估制度的制定。考虑了一个方面,如工作成果,工作态度,对项目组提出合理化建议,积极推动项目组组织文化气氛建设等,但是我觉得还应该有没有什么方面没有写出来。请教各位,你们在项目执行控制过程中对项目组成员的绩效评估是如何进行的? -------------------------------------------------------------------------------- 刚刚开始项目管理,还请多多指教 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月4日 23:21:08 ] 小小 军衔: PMU初级三星 财产: 经验: 魅力: 来自: 湖北武汉市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 519篇 注册: 2001-12-28 -------------------------------------------------------------------------------- 评估制度是绩效管理中的一部分,属人力资源的范筹,我觉得大家在这上花时间与工夫就等于将“螺丝钉”做了“消防栓”一样,不能人尽其才,最终只是资源浪费。 评估制度的确非常重要,你可向公司提出申请,要求人力资源部门提供相关的评估制度,如果公司没有足够大的规模,则可以购买一套,如果公司出不起钱,那你只有认了! -------------------------------------------------------------------------------- 小小依然在大家身邊! -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月5日 6:50:41 ] Lisa 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- 我不同意上面的观点,在项目管理过程中,整个团队的工作气氛很重要,对于鼓舞士气,提高工作效率很有好处,做的好可以取得意想不到的好的效果,反之,则会有消极的影响。 另外,我们公司规模很小,人力资源部没有,公司制度也存在很多缺陷,所以在我的项目中,我希望团队成员能有新的精神面貌。 -------------------------------------------------------------------------------- 刚刚开始项目管理,还请多多指教 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月5日 17:53:34 ] hand789 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 497篇 注册: 2002-2-16 -------------------------------------------------------------------------------- 作为一个临时性的项目组织功利性很强,只能以成败论英雄了。以Lisa的情况只能是项目经理自己来做绩效评估,一个阶段一次评估,以成果确定绩效,把评估结果与报酬挂钩。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运, 气度左右格局。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月5日 22:51:31 ] jammyzhang 军衔: PMU初级一星 财产: 经验: 魅力: 来自: 不告诉你 :) 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 357篇 注册: 2002-5-16 -------------------------------------------------------------------------------- 就我个人来看: 对项目团队来说,绩效评估的目标就是最终的结果。 对公司发展来说,绩效评估的目标是建立起一套好的管理机制,把人力、物力资源利润最大化,而成本最小的事。 -------------------------------------------------------------------------------- 笨鸟先飞!我飞呀飞呀飞!!Jammyzhang@hotmail.com -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月6日 11:11:19 ] cncaigs 军衔: 少尉 财产: 经验: 魅力: 来自: 广州 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 371篇 注册: 2002-4-15 -------------------------------------------------------------------------------- 同意。 -------------------------------------------------------------------------------- -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月6日 11:12:39 ] Lisa 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- 那除了上面提到的“工作成果,工作态度,对项目组提出合理化建议,积极推动项目组组织文化气氛建设等”几个方面,还有什么其他需要考虑的呢? 另外,现在我们的技术力量不是很雄厚,目前,项目中有一个机械方面的方案需要基本确定下来,可是,我们的技术力量有限,找到以前的老师,也没有作过相关的设计,我不知道该找谁了。现在方案方面,只能由我和具体机械负责人好好考虑,其他的人估计不能提出很有建设性的意见,我不知道怎么办才好。 -------------------------------------------------------------------------------- 刚刚开始项目管理,还请多多指教 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月7日 13:45:56 ] hand789 军衔: PMU初级二星 财产: 经验: 魅力: 来自: 四川 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 497篇 注册: 2002-2-16 -------------------------------------------------------------------------------- Lisa,我认为不在多,而在精。面向工作成果是最重要的,工作态度到在其次。技术力量不雄厚不要紧,一要有明确清晰的项目要求;二有坚强的资金支持,发包方或你们一方有即可;三,你们要有严格的评估鉴别能力即可。这样你们就可以利用外部资源,临时聘请一个机械方面的技术总监(最佳,省钱)或干脆外包给专业的机械工艺设计单位(不省钱,省事)。 -------------------------------------------------------------------------------- 性格决定命运, 气度左右格局。 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月7日 14:58:52 ] Lisa 军衔: 二等兵 财产: 经验: 魅力: 来自: 上海市 鉴定: 本功能已经被关闭 发帖: 38篇 注册: 2002-6-29 -------------------------------------------------------------------------------- hand789,thanks! 我们这里项目要求就需要我识别清楚了,因为第一次做,还需要不断学习和努力做好;资金方面可以保障;评估当然也可以做到。不过我们单位比较特殊,技术发面的事情,不能随便转包给外面的单位。所以,还只能先尽量调动内部的积极因素了。 -------------------------------------------------------------------------------- 刚刚开始项目管理,还请多多指教 -------------------------------------------------------------------------------- [ 本文发表于 2002年7月7日 22:53:22 ]
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