军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 6篇
注册: 2002-4-17

--------------------------------------------------------------------------------


我们知道项目管知识理对于项目经理们的用处很大，它可以充分指导PM在实际工作中的理论+实践。最近，我碰到一个难题：
新换的老板，来自于国家级事业单位，不知从哪里知道的ISO9000和项目管理的只言片语，但自己又不想深入研究；他想成立项目管理部，可是要有一个圆满的报告来说服其他对PM无知的同僚。
老板知道我是一个PMP，找到了我（这一点我很感激他），希望我能写一份报告，指明公司设立项目管理部的意义及种种好处，以及项目管理部能为公司做什么等等，并说如果写好了，将会提升，不然我就走人（这一点我很愤怒）！
如今已是三稿，仍然不能让老板满意，我该如何办？请各位高手指点，谢谢！

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月23日 10:08:50 ]


rambow_scut

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广州
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 26篇
注册: 2002-5-20

--------------------------------------------------------------------------------


关键是要搞清楚老板不满意的原因是什么，从你的帖子来看你的老板应该是那种很功利的人，不过最好不要因为这影响自己的工作，：）

--------------------------------------------------------------------------------

广交天下友，抱得知识归！

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月23日 19:18:56 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


在动笔前你是不请其清楚描述？

这时沟通比什么都重要，磨刀不误砍柴工!

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月24日 22:52:08 ]


skymans

军衔: 一等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 不告诉你 :)
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 15篇
注册: 2002-4-16

--------------------------------------------------------------------------------


可能是你没有了解老板到底要你写些什么，除了项目管理方面外，还有些东西要写的。

--------------------------------------------------------------------------------

如果你为不存在的事做计划，
你一定会实现它。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月26日 19:23:52 ]


ralph

军衔: 三等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 305篇
注册: 2002-3-5

--------------------------------------------------------------------------------


替老板或上级写报告有一点很重要，即你要写的是老板想说什么，而不是你想说什么。如果老板的水平不行，那么对你的要求就更高了，你要能用更科学、更有说服力和感染力的语言把老板的话组织出来，必要时引用一两句老板的原话就更好了。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月27日 9:15:27 ]


winnie

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 665篇
注册: 2001-12-12

--------------------------------------------------------------------------------


i think most of bosses are eager to know why and how pm can solve his company's current problems.
so pls first know what the problems are.

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月31日 12:07:02 ]


zhms

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 广州
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 78篇
注册: 2002-5-23

--------------------------------------------------------------------------------


不然就走人？？

不如早点走吧。

--------------------------------------------------------------------------------

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年5月31日 13:11:38 ]


小小

军衔: PMU初级三星
财产:
经验:
魅力:
来自: 湖北武汉市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 519篇
注册: 2001-12-28

--------------------------------------------------------------------------------


把这样的老板当一个项目来管理，如何？
写写风险、利益相关者等等，也不防画一个甘特图！

--------------------------------------------------------------------------------

小小依然在大家身邊!

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年6月1日 20:49:51 ]


hand789

军衔: PMU初级二星
财产:
经验:
魅力:
来自: 四川
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 497篇
注册: 2002-2-16

--------------------------------------------------------------------------------


你没有了解到老板的真实意图，多和老板沟通沟通吧。也可以请教一下对老板比较了解的人。

--------------------------------------------------------------------------------

性格决定命运，
气度左右格局。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月4日 11:15:45 ]


liqiangz

军衔: 二等兵
财产:
经验:
魅力:
来自: 北京市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 42篇
注册: 2002-7-3

--------------------------------------------------------------------------------


你应该了解老板的工作背景，并把他作为项目来看，多多的沟通，从中挖出有用的东西

--------------------------------------------------------------------------------

天边的鹰

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月4日 12:10:49 ]


流水的光阴

军衔: PMU初级一星
财产:
经验:
魅力:
来自: 深圳市
鉴定: 本功能已经被关闭
发帖: 119篇
注册: 2002-6-27

--------------------------------------------------------------------------------


你将它当一个项目来做，老板就是你的客户，你的当务之急就是了解客户的需求，从需求工程的角度看，你目前获取的仅仅是高层次的业务需求，你还需要了解其他的需求。

多沟通，祝您成功！

--------------------------------------------------------------------------------

三分做事，七分做人。

--------------------------------------------------------------------------------
[ 本文发表于 2002年7月4日 12:16:48 ]