1. 大局观。要对项目要有个宏观的掌控，要抓住重点，切忌过于拘泥细节；
2. 计划性。严格按计划对项目进行跟踪、推进和控制；
3. 协调能力。面对要多部门协作完成的工作时，要充分发挥交际艺术协调各部门以及各分工人员之间的工作，保证完美衔接；
4. 分析预见能力。为了充分保证项目如期开展并在成本预算范围之内，必须分析项目进展中的各种事件并预见可能对质量、时间和成本产生的影响，及时采取弥补措施。
5. 技术基本功。作为汽车技术领域的项目经理，工科方面的扎实技术功底是需要的，最好是了解的技术领域宽广一点但不需要做得太深。最好能够对各个流程都了解一点，这对做计划有非常大的帮助。

项目经理最需要关注的是对项目质量、进度节点和成本的控制，因此主要是要求对项目管理、协调、计划和控制能力，相比之下，技术素质其次。

我大概总结了一下：作为一名合格的项目经理，主要要有如下的能力：沟通能力、公差交际能力、领导能力（这个和公司领导的授权有关）、时间管理能力、解决问题能力。
以上为一点个人的看法，请比较有经验的项目经理来讨论一下！

要做好一位合格的项目经理掌握的东西当然越多越好，但是人的经历有限，不可能在各方面都是专家，也不能在各方面都能有几十年的经验积累，所以我认为一位项目经理首先应具备的条件有：

1、整车开发流程方面：熟知整车开发流程，熟知整车开发的各关键阶段，熟知各开发阶段的主要工作内容，这样才能合理的规划资源，制定合理有效的项目开发进度计划，才能保证后面项目工作的有效实施和监督。

2、专业知识方面：对整车及各系统的功能、性能、产品定义及生产和装配工艺等都有一定深度的了解，对各系统提交的开发方案要有方向性的把握，在方案评审后要能做出充分的总结和决策，这样才能根据既定计划对项目开发过程中起到方向性的把握和管控。

3、善于协调和利用资源：对于有些专业知识或特殊问题不能很好的把握的时候要能充分调动所有可能和有效的人力或物力资源来解决问题。在任何时候都要尽最大努力来推动项目有序进行。很多工作都是由先后顺序的，一旦某个环节处理问题不能及时有效解决就会导致后面的工作很被动。

4、要具备充分的应变能力：整车开发是个长期复杂的工程，其中遇到突发事件数不胜数，作为项目经理遇到突发事件时要保持清醒，经过及时分析后要坚决果断的处理，不能给人一种拖泥带水，犹豫不坚定的感觉。

5、做人和处事的态度：做一个项目经理每天要面对的人和事都非常的多，而且一个团队中每个人的性格和方式都有差异，这样就要求项目经理在工作中一定要做到“低调做人、高度处事”，即对待同事或下属要低调，避免冲突，对待不同的人时要善于寻找相应的合理有效的方式对待，保证整个项目团队的融洽和团结；但是在处理项目工作时要对事不对人，有原则，公私分明，处事果断，一定要有有效的执行力。

6、当然以上这些还是需要有一定的积累，建议在先从生产一线做起(1-2年)，积累生产和工艺经验，再到零部件设计部门锻炼和积累一些专业知识(3-5年)，最后到总布置部门工作一段时间(3年左右)，主要是系统掌握整车性能、整车开发等方面的知识。

还有其他一些细节方面的就不在祥说了，希望大家有不同见解，提出来大家一起分享、学习。