发人员应该具备什么样的素质，如何提高研发人员的职业素养，使之在具体的开发工作中保持一个良好的工作心态，养成良好的职业习惯，从而实现从高效率的产品开发，使个人的目标与公司整体的赢利目标统一起来，这是我们今后必须面临的问题。

一个高素质的研发人员，除具有扎实的专业理论基础和饱满的工作热情外，还应具备的九大意识：市场意识、创新意识、团队意识、保密意识、责任意识、流程意识、计划意识、质量意识与成本意识。针对公司研发部的现状，我个人认为当前应着重解决以下几个问题： 研发人员必须具有敏锐的市场意识：经过几年的研发与市场营销沟通与规划会议，研发和市场脱节的问题得到很大程度的改善，但仍存在一部分研发的产品不是市场没有需求，要不就是成本太高，开发的产品成活率仍未达到理想的程度。这诚然与许多因素有关，非一个部门之力所能完全解决，但这与研发人员缺乏市场意识有很大关系，我们应鼓励研发人员到第一线感受市场。在市场提出要求时，研发人员主动到市场，充分了解和感悟客户真正的实际需求，不能延用过去只根据几个不完整的技术指标，坐到实验室里闭门造车。

改变研发人员注重追求高、精、尖端的产品，而忽视给客户提供高性价比的产品的倾向，从对研究成果负责任，转变为对产品负责任，从产品的设计开始构建公司技术、质量、成本、服务的优势。 研发人员必须具有积极的技术创新意识：中国正经历从制造大国向创造大国转变的伟大时代，自主创新能力是一个企业立于不败之地的核心竞争力。企业要想在日趋激烈的竞争中立于不败之地并不断发展壮大，必须高度重视产品创新和工艺技术创新。作为创新主体的研发人员，应责无旁贷地担负起这一重任。由于我们的产品研发长期以OEM、ODM为主，使一部分研发人员习惯于根据客户订单修改小的技术参数，做重复的“经营性设计”。

这当然也有考核制度的因素在起作用，因为重复的东西更易于量化业绩考核指标。因此在鼓励和呼唤研发人员创新勇气的同时，更要关注研究更具人文精神的考核制度，因为对高度创造性的脑力劳动无法用一套固定程式来作出精确判断。对于研发人员而言，对创新要辩证地理解：不要一讲到创新，就一定想要创造出一个震惊世界发明来。

对于企业而言，研发人员应从小“发明”、小革新做起，探索一个新的电路或新的结构是一种创新，提高产品的性价比也是一种创新，改革一种测试方法或生产工艺以提高生产效率同样也是一种创新，甚至探索一种高效的研发管理流程更是创新！ 研发人员应加强团队意识：目前我们产品研发速度还不能满足市场的要求，除了研发流程方面的因素外，还有两个原因：

其一是部分研发人员不善于在正样制作之前的内部团队合作，硬件、软件以及结构设计各自为战，而不是站在整个产品的角度来确定各自的分工和协作，致使有设计质量不高的正样流入下个流程。

其二是部分研发人员不善于与部门间的团队合作，习惯于明确的职责划分，只要正样评审通过就万事大吉，我们要明确认识到：评审通过的产品并不能保证所有的问题都已解决，而不评审的产品大多都存在许多问题。随着产品技术难度的提高和技术分工的精细化，今后的产品开发会向团队方向发展，一个好的产品开发不仅与研发部门有关，同时涉及供应、工艺、中试、生产等各部分的参与。因此，有没有团队意识和团队工作能力是鉴别一个成熟工程师的重要标准。世上没有完美的个人，只有完美的团队。

因此，一个充斥团队意识氛围研发队伍，那就意味着良好的凝聚力和战斗力，也意味着1+1＞2的工作效率是完全可以达到的目标。 作为一个成熟的研发人员，在专业技术能力逐步提高的同时要具有自我批判的能力。一个人再伟大，如果没有自我批判能力，满足于现状，就无法取得进步，也就不会是一个最终的成功者。我们不敢说自己是最优秀的，最完美的，但我们至少敢说我们是最努力的。

如果做不了参天大树，就做一株小草吧，但要做山峰上最坚韧的小草； 如果做不了日月争辉，就做一颗星星吧，但要做天空中最闪亮的星星； 如果做不了舰长，就做一个水手吧，但要做舰上最优秀的水手。

今天重新看了之后，非常感慨：
研发人员要转变为为产品负责！不要追求什么高级功能，搞什么圈子了套子之类的东西，首先你要保证客户数据的安全性，比如，在论坛上发的帖子，就不能因为你研发人员的胡搞，就全部删除了。。。。