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项目管理的术与道之一：针对单个项目管理

       知其然，并知其所以然是项目管理成熟的境界。2009年新年伊始，给致力从事项目管理方面工作的朋友们，分享我接触和体会十几年外企、央企和民企中项目管理的感悟。针对单个项目之项目管理和企业项目管理体系两个层面进行讨论。

       项目经理必须经过专业学习和培训吗？项目管理与其他管理具有共性，基于朴素的管理逻辑。所以没有学习过专业的项目管理，一些人也是可以把项目做成功的。相信大家可以举出很多这样的例子，特别是一些中小企业中的项目经理，全是干出来的，而不是培训出来的。那么，项目管理培训的作用是什么呢？培训项目管理的基础和中级培训，主要内容是解决的项目管理的“术”的问题。

       项目管理中的“术”有很多，美国项目管理协会对这些“术”进行了总结，形成和《项目管理知识体系指南》（PMBOK）。从项目管理的五个管理过程和9大知识领域对项目管理的各种主要过程、方法和工具进行了总结和阐述。有过项目管理实践经验的人员，会很喜欢PMBOK，可以帮助个人把项目管理方面的知识和过程进行梳理和总结。如果没有项目管理的经验，特别是也没有承担过管理工作的经验，读PMBOK就勉为其难，而且味同嚼蜡。

       “术”是为了解决问题的，术是服务于“道”的。项目管理之“道”就是在复杂多变的环境条件下，确定项目的目标并沟通协调，组织资源，达成让项目各主要干系人满意的结果。在项目中，我们不是为了范围管理而进行范围管理，也不是为沟通管理而进行沟通管理。

       作为项目经理必须把握项目管理的“道”！正是因为此“道”，项目经理在项目中承担所有责任，不管发生什么情况，项目经理都没有退路。没有退路，你就必须想办法来解决问题，这时你才会对“术”感兴趣，努力体会和应用这些“术”。

       “术”必须从知识转化成为你的技能，其中需要你个人的实践和实践中的感悟。因此我把PMBOK比作是一本“剑”书，书中给出了“天下第一剑”的剑法。你要成为天下第一剑，你需要按照书中的剑法，刻苦训练和体会，才能领悟其中的奥秘，才能真正掌握！

       几年前的电影《英雄》中关于剑客的分级，很有道理。三流的剑客，手中有剑，心中无剑，作为项目经理，只是机械地按照项目管理的步骤进行管理，知其然，不知其所以然。二流的剑客，手中有剑，心中亦有剑，作为项目管理，了解项目管理的体系，从全面的角度把握项目管理，但是透着一股杀气。一流的剑客，手中无剑，心中亦无剑，这是项目管理的最高境界，因为对“术”可以如此灵活应用，看似无剑，却胜似有剑，缘于心中有“道”，此乃“大道无术”。

确实，应该针对项目经理进行培训