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现在关于建造师的挂靠大家谈的很多，期待的也很多。挂靠作为一个社会风气的确应引起重视，与其堵之莫疏之，因此今天在此谈一谈建造师的挂靠风险，

以作为一个引子，抛砖引玉，共同讨论以引起大家的重视。

风险一：安全风险。

这是风险中最大的风险之一，一旦引发安全事故，其后果不堪设想。因为现在工程实行的是项目经理终身制，如果本人根本就不在现场，那么有可能稀里糊涂的就给别人背了黑锅。不是微方耸听，的确发生过这样的事情，有的最终是妻离子散，偿还终身。此其一，必须引起足够的重视。

风险二：证书风险。

现在虽然注册办法没有出台，但一般注册制度应是两至三年年检一次，如果一旦出现违规现象，例如建设主管部门检查项目经理不在现场，那么就有可能影响年检的通过。而且国家明令一证只得在一家单位注册执业。

风险三：违约风险。

由于与企业签订的挂靠协议本身是违反政府部门的规定的，因此应属于无效合同，不受法律保护。如此则企业出现任何违约责任如不按时支付挂靠费用，不按协议的范围或超出协议的范围使用证书，如出现任何一项都无法申请法律保护，而建造师作为个人则属弱势的一方，如何保障自己的权益是一项很值得深思的问题。

既然存在如上风险，甚至更多，那么如何回避上述风险呢，下面谈谈风险回避的问题。

风险回避：

1、我认为最好的办法是不挂靠，而是全职担当项目经理 ，签定劳动合同，与企业之间的关系由劳动合同法保护，其间可以提高与现有工作加上挂靠费用同等的待遇作为出任项目经理的条件，以达到期望薪金，避免挂靠风险。

2、如果确实要挂靠，建议大家寻找一家大的企业，其管理制度相对健全，安全管理制度可满足安全施工的需要，这类企业挂靠风险较小，但薪金较低，一般其与政府之间的关系较好，完全可以利用其关系回避施工过程中出现的可能的违规现象，比如项目经理不在岗等，注册或者继续教育等操作麻烦会少一些。但更多的是小型企业，而且项目经理的需求量大，其挂靠费用相对较高，高回报意味着高风险，这类风险一般会大一点，因为小型企业一般投入安全生产的力度或者意识很难达到规范的要求，人员配备也不齐全，这个时候大家就要注意挂靠的技巧。首先我认为不要随便挂，要有选择性的挂靠，就跟找自己的另一半一样，认准了才行，在答成协议之前先要对其在业的口碑、业绩及安全生产的投入作一些深入的了解，在项目管理之前要提出自己对于项目管理的一些看法，比如人力资源的配备，安全资金的投入等，定期或不定期的去检查一下，如果管理混乱或者发生安全事故的机率很大，可以提出解除协议，防患于未然。不管怎么样，不要为挂而挂，而要对于社会，对于企业，对于个人，对于业主都要负起责任来。

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